7月4日，五粮液集团公司和股份公司联合下发《中共四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会 中共宜宾五粮液股份有限公司委员会关于邹涛等任免职的通知》，宣布五粮浓香系列酒公司重大人事调整。

5日下午，五粮浓香系列酒公司召开第一次全员工作大会，明确五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。6日，五粮浓香系列酒公司发布《关于公开招聘五粮浓香系列酒有限公司营销大区销售经理》的公告，面向全国高薪招聘50名营销大区销售经理，“抢人大战”引发行业关注。

连续三天，五粮浓香系列酒公司出台多项重磅举措，显示出通过深化改革措施，谋求快速发展的决心，以此实现“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”的目标。

● 五粮浓香系列酒组织架构落地

6月，五粮液宣布整合原有的三家系列酒公司，“合三为一”后由邹涛挂帅领导，以此强化系列酒公司的统一管理。随着7月4日《通知》宣布进一步落地人事安排，五粮浓香系列酒公司正式进入“新时代”。

《通知》显示，邹涛兼任五粮浓香系列酒公司董事长，徐强为董事、川渝大区总经理，协助邹涛负责五粮浓香系列酒公司有关工作，黄华为五粮浓香系列酒公司董事、总经理，兼任河南大区总经理等。

除高管之外，五粮浓香系列酒公司的首次全员工作大会又透露，五粮浓香系列酒公司的组织机构，将按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。

为更好地扎根前线、贴近市场、做好人才梯队建设，将专业与经验结合起来，在人员配置上，此次营销大区人员配备全属高配，核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任，非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任，各营销大区副职均为后备培养人员。

据透露，其重点工作以坚持“补短板，拉长板，升级新动能”，进一步“做强自营品牌、做大区域品牌、做优总经销品牌”，打造和构建系列酒“4+4”的品牌矩阵，4个全国性战略品牌五粮醇、五粮特曲、尖庄、五粮春，以满足大众消费需求，另专门成立了成长品牌运营部，作为区域性品牌的孵化、培育基地，以满足不同层面与个性消费的需求。同时，做好产品结构、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级等四个方面的改革工作。

● 系列酒“补短板”快马加鞭

高管人事安排和扁平化组织架构落地之后，五粮浓香系列酒公司又迅速启动全国“招兵买马”。

6日，五粮浓香系列酒公司公开社招大区销售经理，以更好地服务于市场和经销商。年销售超100亿元的五粮浓香系列酒显示出了进一步做强的雄心。

通盘来看，五粮浓香系列酒公司整合步伐堪称“快马加鞭”。三天时间，完成了重大人事调整、组织机构明确、未来工作部署和招兵买马等。整合五粮浓香系列酒公司的五粮液，背后凸显的是“聚焦”策略，为未来做强系列酒单品、壮大整个系列酒规模铺路。

多项举措对照了五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在2018年五粮液第二十二届1218共商共建共享大会上提到的“拉长补短”中的“补系列酒短板”：系列酒是千亿目标非常重要的板块，在目前“4+4”的产品矩阵中，坚持梳理好产品结构、渠道结构，构建好组织能力。

根据五粮液集团公司提出的“十三五”规划，在千亿营收阵营中，酒业贡献将提到2/3，其中，五粮液达到400亿元，系列酒达到200亿元。

从目前的发展速度看，五粮液主品牌受益于“强分化”调整趋势，在冲刺400亿元路上并无太大压力，而百亿级系列酒面对200亿元任务，需要继续抢占市场份额、扩大发展规模。

随着五粮浓香系列酒公司的连续动作，优势更加明显的五粮浓香系列酒公司资源将更聚焦，投入将更精准，管控将更有效，保障将更有力，发展质量将更高。