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今年全国春季糖酒会期间，温文龙在成都待了6天，基本没有离开五粮液公司的展厅，跟五粮液公司重要领导以及全国的经销商朋友们沟通了很多，很多人跟他的观点一致，五粮液公司的变化主要体现在以下几个方面。
首先，五粮液的产品更加清晰化。以全国春季糖酒会布展产品为例，之前布展的产品多而乱，主题不明确;今年在布展现场能一目了然地感受到这种清晰的产品结构和布局。
其次，五粮液公司领导更加接近产品和经销商，重视程度非常明显。在全国春季糖酒会期间，五粮液公司的主要领导们见到经销商就谈话，从不放过每一次了解市场的机会，围绕经销商们关心的实际问题进行沟通和探讨，针对产品的换代升级、价格提升等不停地征求商家的意见，体现了五粮液领导团队对一线市场的关心和重视。
再次，对大顾问团的关注力度加大。五粮液重要领导对大顾问团的关心更加具体，尤其是每个营销战区的核心顾问单位，五粮液公司领导的关注极为热情，有时候都令他们有点不太适应，当然他们也非常感谢，会用实际行动来回报五粮液公司对其的关爱。
另外，从7个营销中心变为21个营销战区，营销战区下设60个营销基地的变化看，这种组织架构扁平化是五粮液营销改革的重要一步，说明五粮液对经销商管理体系更加重视，在渠道管理、营销企划等专业职能上进一步下沉一线，提升“营”“管”“销”的专业化能力，实现全面精准营销，更好服务于经销商、终端和消费者。
当下，尽管名酒很多，品牌产品变现能力强的只有茅台和五粮液，所以在库存越来越少、价格越来越高的情况下，经销商朋友们应该积极配合和贯彻执行五粮液公司的各项营销工作。
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