随着蒋文格进入五粮液董事会，意味着又一省属官员加码五粮液高层团队，在“冲刺千亿”路上，五粮液首先已经有了“千亿集团”的组织保障。

“少壮派”蒋文格

走马上任五粮液的蒋文格，无疑是个“少壮派”。1966年生，四川蓬安人，为研究生学历。其工作履历非常丰富，从中小学教师起步，进入蓬安县政府工作，后调至基层锻炼，再进入县发改局、蓬安县委，后调任南充市顺庆区政府副区长。

2009年，蒋文格上调至四川省发改委工作，历任就业和收入分配处副处长、农村经济处副处长、农村经济处处长，历时8年。2017年9月至2018年12月，任四川省以工代赈办公室副主任、一级调研员。2018年12月起，任五粮液集团公司党委委员、副总经理、董事，五粮液股份公司党委委员、董事候选人。

从履历看，蒋文格在经济领域工作多年，一路从基层走来，工作时间超过30年，对民生经济尤为熟练。

2017年7月25日，蒋文格到宜宾川茶集团科技园，进行农村产业融合发展专题调研，并指出要以农村产业融合发展的思路推进农业供给侧结构性改革，集中围绕优势特色产业和特色产业示范区进行整合扶持，加快农业强省、农业强市和农业强县的步伐。

近年来，四川省委派多名省属干部“空降”五粮液，除了从四川省经信委副主任上走来的五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，2018年，曾任四川省委纪委监察厅第二纪检监察室主任的邹涛成为集团公司副董事长，股份公司常务副总经理。

“千亿”五粮液

同样作为省属干部的蒋文格，履新五粮液集团后，或涉及到五粮液集团相关板块工作。

根据战略规划，五粮液集团公司要在“十三五”末实现营业收入1000亿元。随着2018年五粮液集团破900亿元营收，千亿目标已提前至2019年。

除了酒业板块，集团多元化是五粮液千亿目标实现，不可或缺的重要部分。2017年，李曙光履新后，提出“二次创业”的发展规划，为加快五粮液打造“千亿集团”，公司围绕“做强主业、做优多元、做大平台”进行一系列战略布局。

其中，针对五粮液集团公司多元化的发展，李曙光提出实施“1+5”产业布局。“1”就是酒业，持续提升酒业的核心竞争力；“5”是指大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大产业布局，力争早日实现千亿目标。

“1+5”产业布局，作为冲刺千亿的重要支撑，为五粮液做强酒业主业，做优多元产业，形成新优势。2018年，五粮液集团公司“1+5”产业布局继续进行，实现了进一步优化。

统计发现，五粮液集团公司仅在2018年,便先后与IBM、江苏农垦、招商银行成都分行、中国工商银行、四川大学华西医院、四川铁投等集团完成战略合作，通过跨界资源的整合，五粮液集团在科技、农业、金融、大健康、运输等方面出手，为千亿目标的实现，构建了坚实基础。

眼下，随着由丰富经济工作经验的蒋文格加入，想必将为五粮液集团的相关板块发展，增添发展助力。与茅台多次进行的人事调整布局一样，2019年，五粮液正在为千亿实现和后千亿时代，打下坚实的组织基础。