根据年末召开的五粮液经销商大会和茅台经销商大会信息，两家企业双双宣布在2018年实现集团销售收入超900亿元，预计2019年将提前计划一年实现千亿目标。

在两家白酒龙头破千亿的关键时刻，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的节点上。

从茅台和五粮液的一年看，双方均在品牌价值、市场份额和市场信心中取得了稳中有进的高质量发展，足够靓丽的业绩数据，早已证明了这是高速度与高质量兼并发展的一年。而面向2019年，双方又加速迈进千亿时代，通过拉长补短、升级新动能，共同迎接中国经济长期的结构性机遇。

五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光判断，未来，中国白酒将实现“向优质产能集中，向优势品牌集中，向懂得消费体验的市场集中，向具有独立运营能力的商家集中”，中国白酒将从“汇量增长”走向“结构性增长”。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳也旗帜鲜明地认为，以目前的社会消费水平、消费习惯、消费趋势，整个行业普遍向好的基本面没有改变。尽管外部环境仍然复杂，但行业不至于很快进入衰退期或者停滞期。只要是有品牌、有口碑，消费者信得过的优质白酒，一定会有空间、有市场，企业也会持续发展。

在高质量发展背景下，2019年的五粮液，将聚焦“品质”和“品牌”持续“拉长板”，推动产品结构升级，并以数字化赋能等，在稳定五粮液经营大局的同时，通过渠道体系以及管理机制等改善，促进五粮液品牌、市场以及价值回归。

2019年，茅台将唱响文化与服务两大主题，抓住品质与品牌两大要害，着力稳增长，促效益，推动茅台的行稳致远。李保芳提出，茅台一定不能有“短缺依赖”，而是要将文化建设与服务提升，当成市场工作的重中之重来抓，以文化引领发展，以服务赢得市场。

如果说，2018年高质量发展还是属于“茅五”这样的巨头故事，那么，2019年，或将有更多名酒加入高质量发展中来。近期，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜提出，2019年将进一步深化动力机制变革、效率变革和质量变革，在加快发展速度的同时，更加注重发展的质量，变规模、速度优势为效益优势，真正走上质量规模效益科技复合型发展的战略路径，实现更有质量、更高效、更可持续的发展，从而应对风险挑战，扩大发展效益，实现由大到强、由快到好的转变。

白酒高质量发展从点到面的扩展，它充分说明，未来白酒市场的竞争将是综合实力的较量，是系统能力的比拼。进一步强化优势，补足短板，这是大型名酒未来工作的重中之重。