在参观银基集团的物联网管理体系和防伪管理体系时，银基集团董事局主席梁国兴介绍说，通过物联网和防伪体系结合可以精准定位每一瓶酒的走向，例如某一瓶酒应该是在深圳市场销售，如果该瓶酒出现在广州市场，那么该瓶酒所带的传感器就会自动发出报警，这不仅解决了串货问题，同时也有效杜绝了假冒伪劣产品的出现。

李曙光表示，这些先进的管理体系不仅是当前互联网时代的创新典范，也给市场管理、渠道管理提供了很好的借鉴。他鼓励经销商朋友们用“厂商一家人”的态度和责任来实现市场管理、营销创新的再升级。

座谈会上，无论是合作几十年的老朋友，还是从父辈手中接过传承棒的新朋友，纷纷围绕市场管理、物流链管理、防伪体系管理、营销模式升级等话题提出了自己的意见和建议。核心经销商代表广州龙程酒业公司总经理温文龙谈到，去年以来，五粮液出台了多项政策，大刀阔斧地进行了改革和创新，力度很大，措施有效，对于五粮液的品牌打造和营销模式升级起到了积极的作用。就厂商之间“新战略合作关系”的打造，厦门建发酒业公司总经理陈旭光说到，“百城千县万店”工程是终端下沉的有效途径，也是把脉当前酒业发展形势的精准举措，作为核心经销商，贯彻执行五粮液的政策，跟五粮液共同发展是每一个经销商应该做的。

李曙光对各位经销商为五粮液发展提出的意见和建议表示感谢。李曙光指出，在中国经济由高速增长向高质量发展转变的背景下，中国高端白酒行业的发展已经出现了新未来、新趋势、新特征，五粮液作为转型升级的实干者，要当仁不让地引领白酒行业的高质量发展，将通过战略创新、品牌创新和营销创新打造五粮液的生产力、渠道力、品牌力和执行力，构建高质量的发展体系，持续为品牌、为经销商重新赋能。

李曙光强调，五粮液的高质量发展离不开所有经销商朋友的共同努力，深化和强化厂商合作与互动很有必要，希望在消费升级、市场服务、营销模式等方面进行新的调整和创新，与经销商朋友们共同提升五粮液品牌价值，实现共赢目标。

作为五粮液核心市场，深圳市场一直被五粮液公司看重并寄予厚望。此次李曙光的深圳之行，为抢占这一战略高地乃至发力“粤港澳大湾区”提供了有力的支撑。卞川泽