“三大活动” 是在学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记对四川工作重要指示精神的大背景下提出来的，正如李曙光董事长所说，“三大活动”是当前五粮液公司上下一项紧迫的政治任务”，并赋予了“三大活动” 更大的目标任务：引领川酒振兴。

明确任务　“三大活动”迅速在全国五粮液人中展开
 

5月8日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光对“三大活动”进行动员和部署后，各营销中心和分公司分别在第一时间行动起来，制定了详细的实施计划和落实方案。

五粮液华北营销中心的实施方案中明确了组织领导与分工，由中心主任杜强负责整体活动部署及统筹推进，各省区经理负责“三大”活动的开展落实，党小组协助员负责“三大”活动的相关纪录、总结材料的撰写，中心副主任吴颂阳、林家如负责督查“三大”活动的开展完成情况。

五粮液西南营销中心则制定了集中学习、分区学习、自学等不同形式，并确定了学习时间： 5月中下旬，召开动员大会和学习会，进行全面布署、深入安排;各职能组、“战区”在5月下旬至6月上旬进行“三大”活动的深入学习，要求 6月10日前提交会议纪要和照片。“三大”活动期间，全体中心人员加强自学学习，每人要结合学习情况，撰写个人学习心得，于8月8日前统一上报。

5月15日，宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司(以下简称“五粮特头曲公司”)召开“大学习、大讨论、大调研”全体人员学习会议。

五粮特头曲公司总经理陈强就全面贯彻落实“三大”活动提出要求，公司各部门要按照中共四川省委、中共宜宾市委、五粮液集团公司的安排部署，把开展“三大”活动排上重要的议事日程，切实加强组织领导，坚持解放思想、实事求是，按照活动方案，通过各类学习、调研、讨论等形式推动五粮特头曲转型发展、创新发展和跨越发展。

自5月16日，五粮特头曲公司先后在江苏、河南、四川、重庆、济南等地召开省区专题会议，全面下达部署“三大”活动。

5月31日，五粮液集团保健酒有限责任公司(以下简称“五粮液保健酒公司”)与品牌商、包材供应商共同召开以“如何提升产品质量水平，解决包材质量不稳定的问题”为讨论课题的三方恳谈会。

6月1日，五粮液保健酒公司党支部四个党小组分别召开以“强化党建，解决支部自身建设和加强员工政治思想工作”为讨论课题的第一阶段座谈会。此外，还在“五粮液集团保健酒公司”微信公众号上开通了“全员大讨论”栏目，创新讨论模式，广泛征求职工意见和建议，为更好地推进“大学习、大讨论、大调研”活动向纵深发展奠定了有力的基础。

五粮液华东营销中心、华南营销中心、东北营销中心均以集中座谈、分区讨论的形式进行全面参与和实施。为了让活动有意义、有力度，五粮液各营销中心还邀请了部分经销商代表参与，认真听取他们的观点和看法，获取了极有价值的指导意见和改进建议。

落地有声　“三大”活动讨论出新思路、新办法

五粮液华南营销中心在落实“三大”活动时强调，要密切联系实际，从根本解决问题的角度出发，多听取来自社会各界的声音，赢得了很多人的赞同。参与活动的广州龙程酒业有限公司董事长温文龙认为，李曙光董事长提出的“振兴川酒，五粮液义不容辞要当好带头大哥”的说法很有道理，去年五粮液举行的“二次创业”大讨论，为五粮液讨论出了很多好的建议和思路，今年通过“大学习、大讨论、大调研”一定能确保五粮液实现作为川酒大哥的责任和目标。也让他们这些合作了多年的经销商朋友看到了更大的希望，树立了更强的信心。

通过组织参与“三大”活动，五粮液西北营销中心直接提出了新的销售目标：2018年将首破20亿元!

5月中下旬，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国在调研西北市场时，按照五粮液公司党委“三大”活动的要求，参与了五粮液西北营销中心开展的学习会议，指导五粮液西北营销中心“三大”活动的安排部署，以活动为抓手，推动营销工作创新突破、改进提升。五粮液西北中心主任左鉴仔细地向刘中国汇报了五粮液西北营销中心贯彻“三大”活动的执行情况，介绍自今年以来，五粮液西北营销中心立足新目标，将“超标兵、甩追兵”作为战略定位和方向，从机构建设、队伍建设、制度建设、文化建设、廉洁建设等全方位进行系统性加强，力争今年西北市场实现20亿元的销售目标。

“‘大讨论’要有针对性，找准找实问题的所在，要有理有据，切忌空谈、泛泛而谈;要有实效性，符合市场实际，真正使讨论过程变成解决问题、推动工作的过程，使讨论结果转化为行之有效的举措。”五粮液西南营销中心在活动实施方案中明确提出要求，不仅要做好总结提炼，还要做好讨论成果的落地，五粮液西南营销中心将汇总各职能组、“战区”对讨论形成的建议、方案，制定出具体落地的措施，确保讨论成果的有效实现，讨论的各议题最后要有最终讨论成果。

让每一场会议召开得有意义，让每一次讨论都能出结果，是各个营销中心和分公司共同的目的。

五粮液保健酒公司副总经理杨素红提出三个要求：一是此次大讨论本着问题为导向，有问题毫不隐瞒，是一次诚心交流会;二是要找准问题，并提出合理的解决措施，切忌空谈;三是要求课题组汇总讨论过程中提出的问题和措施，将其作为公司下一阶段改进的方向。

为了切实解决现实中存在的问题，五粮液华中营销中心将活动内容分为思想层面和营销层面展开。在思想层面，要解决营销人员和经销商的思想问题;在营销层面，要解决如何加快“百城千县万店”工程的落地步伐，如何提升商家团购占比，如何提升专卖店盈利水平等问题，针对每一个问题都制定了切实有效的实施和解决方案。

据了解，自五粮液集团公司关于开展“大学习、大讨论、大调研”活动的通知精神下达后，各营销中心和子公司全员均以积极的态度和十分的热情投入到本次活动中，并获得了丰硕的成果。通过“三大”活动，大家总结了经验、找准了问题、理清了思路、完善了举措，从而实现了解放思想、转变观念，并为今后的大发展奠定了基础。

这场声势浩大的“大学习、大讨论、大调研”活动成为继去年五粮液“大讨论”之后又一次全员参与的高标准、严要求的大活动，为五粮液踏上“新征程”，实现更大的产业担当提供了保障。