习近平总书记在“纪念马克思诞辰200周年大会”上发表重要讲话并指出，当下，我们要赢得优势、赢得主动、赢得未来，必须不断提高运用科学理论指导我们应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、化解重大矛盾、解决重大问题的能力，以更宽广的视野、更长远的眼光来思考把握未来发展面临的一系列重大问题，不断坚定马克思主义信仰和共产主义理想。

为学习宣传贯彻党的十九大、习近平总书记对四川工作重要指示精神，学习领会中共四川省委书记彭清华在市厅级主要领导干部读书班重要讲话精神和中共宜宾市委书记刘中伯在县处级主要领导干部读书班讲话要求，贯彻落实四川省委对四川白酒产业发展提出的新指示和宜宾市委市政府对五粮液做强做优做大的新要求，解决当前所面临的诸多矛盾风险和挑战，推动发展，五粮液公司掀起了一场继“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”大讨论活动后更加深入、更具有思想高度的思想学习活动。

5月8日，“大学习、大讨论、大调研”活动(以下简称“三大”活动)动员大会暨专题学习班开班仪式召开，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光出席会议，并为即将开展的专题学习班作了开班主题报告。

这场率先在五粮液集团公司高管领导、中层干部、党务工作者、骨干人才间刮起的再提高、再深入、再升华的思想风暴已然吹响了五粮液“凝聚发展共识，引领川酒振兴”的号角。

升级后的思想风暴，“三大”活动有些啥内容?
 

根据《中共四川省委办公厅关于在全省开展“大学习、大讨论、大调研”活动的通知》(川委厅〔2018)22号)和《中共宜宾市委办公室关于在全市开展“大学习、大讨论、大调研”活动的通知》(宜办〔2018〕53号)要求，身为川酒龙头企业、宜宾市支柱型企业的五粮液，积极响应四川省委、宜宾市委的号召，第一时间对“三大”活动作出了为期5个月的部署安排和学习计划。活动自5月开始，9月结束。

据五粮液集团公司《关于开展“大学习、大讨论、大调研”活动的通知》显示，“三大”活动分为“大学习”“大讨论”和“大调研”三个环节。

首先是“大学习”阶段。以集中学习和个人自学两种方式展开对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”等思想精神的重点、深入学习。其中，集中学习以开展16次专题学习班的形式，采取党委委员讲、专家讲、典型讲等方式，朝着“解放思想”这一基本方向，组织安排中层管理人员、党务工作者开展集中理论培训。在五粮液所有高管领导的授课带领下，将不断提高公司广大干部员工推动发展的理论素养，以思想的进步来促进五粮液公司的高质量发展。

其次是“大讨论”阶段。以“大学习”为基础，坚持问题导向，围绕“二次创业、决胜千亿”，聚焦“怎么看”“怎么办”两个主题，根据四川省委、宜宾市委对新形势下五粮液发展的新要求，结合五粮液公司当前的生产系统、营销系统、多元产业等方面存在的突出问题，以班子成员专题研讨会、分板块集中研讨、基层单位研讨、《五粮液周报》“全员大讨论”专栏等方式，站在对公司全局和长远发展负责的高度开展大讨论。作为五粮液公司“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”大讨论活动的再提高、再深入、再升华，“大讨论”将再次引发五粮液全体员工的思想风暴，切实推动公司高质量发展。

最后是“大调研”阶段。“大调研”活动分两阶段进行。第一阶段以五粮液高管领导为组长成立14支调研组，结合组长分管板块工作，通过走访了解、召开专题会议等方式进行调研，将调研内容形成专题报告。第二阶段则在第一阶段的基础上，各调研组结合五粮液公司第一次党代会形成的发展思路、发展规划、发展路径，分别到各联系单位开展深层次的调研，为进一步推动公司各项战略决策的落地见效提供支撑。

李曙光表示，通过“大学习”发现问题、查找问题，通过“大讨论”分析问题、认识问题，最终通过“大调研”达到回答问题、解决问题的目的，“大学习、大讨论、大调研”是同一项活动有机统一的三个组成部分。利用这次机会，对照问题清单，实事求是认真思考，科学分析，真正交出一份无愧于时代、无愧于组织、无愧于自己的答卷。

强势降临的“三大”活动，与以往有何不同

据悉，“三大”活动的任务主旨是进一步加深对党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”的理解把握，进一步学习领会习近平总书记对四川工作的重要指示精神和中共四川省委书记彭清华、中共宜宾市委书记刘中伯的重要讲话精神，结合五粮液实际，深入研究思考事关五粮液改革发展的若干重大问题，紧跟时代步伐，找准发展定位，全面深化改革，切实转变作风，推动五粮液“二次创业”再上新台阶。

“三大”活动作为五粮液公司掀起的第二次思想风暴，与第一次的大讨论活动有何不同?

第一，思想层面的出发点和落脚点更高。通过率先对习近平总书记的讲话精神、四川省委和宜宾市委的讲话精神的深入学习和掌握，并以此作为思想指导，再结合五粮液自身发展的实际情况来为五粮液的发展进行思考和讨论。以党和国家对四川发展战略布局来作为本次活动的指导思想，不仅提高了本次活动整体的思想高度，也使得最后的讨论成果对推动五粮液大发展更具有科学性和可实践性。

第二，从理论学习到调研实践，活动计划更周全、更具有直观的成效性。“三大”活动分为“大学习”“大讨论”“大调研”三个阶段，统一集中加强学习，提高政治站位，以科学理论结合五粮液公司的实际情况展开大讨论，在形成统一、科学的理论认识和思想指导后，到五粮液公司的各版块业务去进行实地调研，形成具有科学性、指导性和可操作性的公司发展调研报告，最后再落实到五粮液具体的生产发展中去。因此，此次活动无论是从环节安排还是实施效率上看，都更加周全、完善、高效。

第三，五粮液高层领导的参与度比以往更高，甚至达到史无前例的程度。首先，在“大学习”阶段组织的专题学习班上，五粮液所有高层领导都要一一进行开班授课，带头学习。其次，是召开班子成员专题研讨会。五粮液集团(股份)公司领导班子成员围绕“奋力实现‘二次创业、决胜千亿’，打造健康创新领先的世界一流企业”的主题，结合联系分管工作实际，分别进行讨论发言。最后，“大调研”阶段所组织的14支调研小组，都是由以李曙光为首的五粮液高层领导亲自带队进行调研。无论是“大学习”阶段开展的培训班还是“大调研”阶段开展的调研活动，本次活动五粮液高层领导的参与率都达到了有史以来的最高值。

李曙光在会上强调：“五粮液的‘一次创业’，源于改革，也成于改革。如今重走创业路，五粮液进行‘二次创业’，改革仍然是决定其成败的‘关键一招’。”

第一次“大讨论”的思想变革给五粮液带来了焕然一新的精神面貌和全员团结、奋进、激昂的拼搏热情，如今“三大”活动所带来的思想风暴更是给五粮液人正燃烧着的奋斗热情再添加了一把精神火焰。这不仅使得五粮液公司的“二次创业”得到了更加具有高层次、更科学的思想指导，也使得五粮液人的思想得到了滋润和升华。在这场思想风暴的背后，共同进步的五粮液与五粮液人必将迎来一个蓬勃发展的新局面。