2017年是五粮液股份公司“百亿华东”打造的第二年,也是“百城千县万店”工程开展的第一年。
根据五粮液公司制定的“四个稳定、创新与扩张、两个百亿+两百亿”的总体要求,华东营销中心以目标为导向,以市场为基础,以渠道为重点,以团队为保障,全年围绕“80亿元销售目标的实现”、“五粮液价格的稳步提升”、“‘百城千县万店’工程的开展”、“营销铁军锻造”等四个方面积极开展工作,最终圆满实现2017年各项市场营销目标。
2018年是“百亿华东”的收官之年。以此为导向,在五粮液公司提出的营销方面三大战略任务——“百城千县万店工程打造、核心消费者的凝聚力工程建设、营销铁军的锻造”的指导下,五粮液华东营销中心以“调结构、造氛围、抓渠道、铸铁军”为工作思路,全面促进品牌结构、市场结构、经销商结构的调整,实现五粮液品牌氛围的营造和渠道力的提升,锻造高效执行的营销大团队!