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奔富股份总裁隋大刚先生向记者介绍：“赢在终端全国战略工程”于2018年1月1日正式启动，全国有21个省级公司近200位销售团队的小伙伴们正在积极落实总部战略。奔富酒园用行动证明：2017年计划1000场的全国巡回品鉴会计划已经顺利完成，2018年的目标计划是全国范围内落地50000个一对一专职人员服务的终端样版品牌陈列和销售门店。”
隋大刚详细介绍了奔富酒园2018赢在终端的战略目标的落地分为几个方向推进的内容：
1、大师传奇M系列要实行战略突破，终端全面铺市和落地，让品牌建立牢固的市场基础，各省级公司要有专人负责M系列的招商与推广。
2、私人臻选VIN系列稳步推进核心终端的战略，目前广东、湖南、浙江、云南等市场都找到了有效落地之方法。
3、杰出之选R系列作为高端产品在核心终端的推进中全力促销拉动，2017年完成1000场“你就是我的品酒大师”为主题的VIP专场品鉴会对高端产品的拉动效果十分明显。
4、大师传奇M系列市场目标是80%的酒类销售终端和消费者，私人臻选VIN系列和杰出之选R系列目标是20%的中高端酒类销售终端和消费者。
5、招商和布局市场是2017年的重心（已经完成)，而落地生根布局全国各地的终端则是2018年的所有工作重心。
隋大刚还对奔富酒园2018赢在终端战略工程的实施办法也作出了详细阐述，具体说来有以下几点：
1、占领终端：要有足够的铺市率；
2、优化终端：有章法有重点铺市，区分清楚终端类型A类核心终端VIN和R系列齐发，B类终端VIN系列为主，C类终端M系列主打；
3、动销终端：所有的工作是为了动销，价格偏离会堵塞动销，投入后没有产出；
4、管理终端。
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