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白酒“千亿企业”将至,茅台与五粮液,谁是第一个撞线者?
2018-07-17 10:22:15   来源:中国酒业新闻网   作者:刘保建   

茅台、五粮液,距离实现1000个“小目标”,都已经不远了。

本月初召开的“茅五会”透露,2018年上半年,茅台集团销售大约450亿,增长46%;利润大约235亿,同比增长约51%。同一时期,五粮液集团实现销售475亿,利润总额110亿元。

基于营收实力接近和未来发展看好,茅台、五粮液均有望在2019年登顶千亿。为此,两家白酒企业领导人携手,约定明年同破千亿。

“后千亿时代”将至,茅台、五粮液这样的白酒巨头早已把视野看向“千亿之外”。不过,千亿之前还是留足了悬念:茅台、五粮液,谁将是第一个“撞线”千亿营收的白酒企业?

“挺茅派”VS“挺五派”

7月16日上午,贵州茅台发布了2018年上半年主要经营数据公告。茅台酒股份有限公司初步核算,上半年实现营业总收入350亿元左右,同比增长37%,实现利润总额同比增长40%左右。

在去年“一骑绝尘”营收582亿基础上,茅台今年又创出新高。半年度突破300亿,为茅台公司历史上首次,预示全年营收有望超过700亿。而根据去年同期的112.51亿净利润测算,2018年上半年,茅台净利润在150亿左右,全年可达300亿。

茅台“全面领先”的优势是看得见的。7月14日,茅台集团党委召开的会议称,上半年,茅台集团实现了时间任务“双过半”。主要经济指标实现50%以上的增长,创下了近年来最高增速。其中,酒类收入占到集团总收入的比重高达94%,彰显了主业发展实力与竞争能力。

“以目前态势,全年实现900亿元,明年拿下1000亿元,已无多大悬念,各方面基础和条件也很好。2020年,我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳自信地说。

对于茅台这种稳拿比赛奖牌的选手而言,冲刺一把拿个冠军,俨然非常合理。“挺茅派”眼里也是这么看的,茅台近两年表现出来的全新高速姿态,主营业务一如既往的强大碾压,以及“不可思议”的加速度增长,都有望让它成为第一个撞线者。

尤其值得一提是,今年4月,李保芳全面主政茅台集团,他的铁腕风格和强干能力,在过去两年半已为业界人士所共识。这位给茅台下过“能快则快、不设上限”的新掌门人,自上任那一刻起就有引领茅台“冲刺千亿”的使命。大局当前,他岂会让茅台当“第二名”?

但是,“挺五派”另有一番看法。2017年,五粮液集团实现销售收入802亿元,利润破140亿元。相比茅台集团2017年营收764亿元,五粮液在千亿的杆头明显更高一步,而且有“步步为营”的踏实感。

也是在五粮液带动下,宜宾市2017年白酒主营业务收入实现1036.36亿元,首次跨越千亿台阶,成为我国首个超越千亿元的白酒产区。

今年以来,五粮液再次向“千亿”目标冲刺,也显露出了加速度跨越的特点。1—5月,五粮液集团实现营业收入389.4亿元,同比增长19.4%;利润总额71.7亿元,同比增长41.8%。

从开篇所提到的茅台、五粮液上半年营收可看出,虽然双方年底突破900亿都已无悬念,但五粮液仍走在茅台前面。这极有可能让五粮液优势保持下去,成为第一个千亿白酒企业。

在“挺五派”看来,五粮液的千亿目标,其战略构想经过多年行动和实践,更具有实操。此外,五粮液集团多元化的布局,先发优势非常明显。

对比李保芳,李曙光同样是具备宏观视野和务实才干的企业家,自2017年3月履职董事长以来,他多次表达了五粮液集团提前跨越千亿台阶的决心。

在他主导下,五粮液开启“二次创业”,集团实施 “1+5”产业布局,除了聚焦做强白酒主业,还集中资源在“大机械、大包装、大物流、大金融、大健康”五大多元产业发展。在这种战略部署下,五粮液冲刺千亿的目标,可凭借多产业的全面发力,早先一步实现。

轻装上阵,茅五望向更高山峰

无论谁“撞线”第一个千亿酒企,在茅五冲刺千亿的关键时刻,我们有必要来看一下它们今日的崭新面貌,以此了解它们何以成为巨人。

相比以往,今日茅台不再过度依赖茅台酒的“一支独大”,长期困扰茅台集团的发展不平衡不充分状况,正在此过程逐步得到改善。

今年上半年,茅台系列酒和其他板块,在茅台集团的贡献度进一步加大,并有持续加大趋势,其中,收入占比达14.6%,同比提升4.6个百分点;营业利润率21%,同比提升11个百分点。

茅台更注重发展其他的多元化业务,特别是不让账面上的钱“躺着睡大觉”。上半年,金融板块收益率约为4.6%,贡献度稳定、可靠。

不断“做加法”之余,茅台还做“减法”。7月16日,茅台集团宣布处置“僵尸”企业,推进旗下51户子公司清理整顿,所有清理工作将在2019年全面完成。其目的是集中精力做强做优主业,为集团平衡健康发展提供更大空间和新的可能。

再看五粮液,它的“千亿目标”,早就有着非常清晰的战略支撑和长远规划。在李曙光履职后,五粮液进一步强化酒业板块的实力担当(加法),“搞不好五粮液酒业,就一定搞不好集团”。

在李曙光主导下,五粮液集团在战略层面改革治理模式,进一步聚焦核心主业,集中力量做大做强五粮液主品牌,提出把酒业的贡献从目前的三分之一提高到三分之二,达到600亿元。其中,五粮液达到400亿元,系列酒达到200亿元。

为明确酒业板块肩负千亿的使命,五粮液构建出了更为清晰的“1+3”产品策略,确立围绕52 度新品五粮液,打造高端化、国际化、时尚化三个维度的品牌战略,还突出打造了全国性的战略大单品和区域性重点产品,形成了“4+4”的系列酒品牌矩阵。

上任后,李曙光走访了各大银行,加快金融布局,要实现为五粮液主业提供坚强金融支撑,争取“十三五”期间再造一个“金融五粮液”。另外,五粮液还要重新定位集团相关产业,按市场化方式减少内部关联交易,按“三去一降一补”的方式,优化调整多元产业板块(减法)。

从上面可看到,茅台、五粮液“千亿”路径的实现,都有大做“加法”和“减法”的措施。其中,加法是拉长长板、补强短板、做优做强。

“减法”的方向是删繁就简。通过淘汰差的品牌和子公司,解决品牌透支问题。通过砍掉不匹配的相关业务,为集团找到更有力的战略支撑。

统而言之,茅五补齐短板、增强长板、删繁就简、做优做强,推动平衡发展,背后最重要是为了优化资源配置、提高集团管控能力、释放发展内生动力,为实现“千亿”轻装上阵。

7月10日,“做足酒文章 扩大酒天地——后千亿时代茅台的发展之路”2018年茅台集团战略研讨会召开,茅台邀请了来自不同领域的18位知名专家,为后千亿时代的战略,提供面对面的智力支持。

5月8日,五粮液集团“大学习、大讨论、大调研”活动提出“引领川酒振兴”的口号,与今年频繁提起的“力争提前跨越千亿台阶,尽快迈入世界500强,打造具有世界竞争力的一流企业”的互为呼应。

冲向千亿之际,两位白酒龙头都展现出宏大的格局和宽广的眼光,这是由企业的基础与定位决定的。在“后千亿时代”下,茅五通过塑造更大的格局与视野,来拓展思考的高度,望向了更高的山峰。

编辑:姜磊

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