从品牌知名度和实实在在的业绩来看，情况似乎更为惨淡。

顺藤摸瓜，在A股市场，可以搜寻到两家日用玻璃制品企业的身影。相比当下酒企加速度的冲劲和市场信心，这两家玻璃制品企业似乎也只能称之为往日光辉。

一家是抛弃主业、蹭热度玩跨界的*ST德力（002571.SZ）。*ST德力，即安徽德力日用玻璃股份有限公司，2002年成立，2011年上市。在上市两年后的短暂繁荣后，*ST德力“雷声大雨点小”，大动作不断，报表上的数字却一点颜面不留。

主营业务为日用玻璃器皿的*ST德力，从2014年开始业绩下滑，2015年开始亏损，苦苦支撑。作为*ST德力旗下最高端的红酒杯品牌，意德丽塔更是危机重重。

事实上，*ST德力是试图凭借意德丽塔，想成为中国红酒杯的第一品牌。“这个品牌（意德丽塔）才生产了不到一两年的时间，未来两三年，不仅是国内市场，在国际市场上我们也能和洋品牌PK。未来在海外市场意，德丽塔也应该是主导的酒店餐饮品牌！”2013年年底，*ST德力实控人施卫东面对媒体说了这样一番话。

为了研制出研制出能够与海外洋品牌的品质相较量的红酒杯，2011年和2012年两年内，*ST德力花在意德丽塔身上的钱就高达1.3亿元。

事与愿违，意德丽塔一经上市当年就亏损了466.8万元。雪上加霜，2016 年下半年，意德丽塔因技改停产，当年亏损已经超过5000万元。

在意德丽塔无力拯救*ST德力后，*ST德力决然放弃主业，试图通过游戏产业赚一笔热钱，终以失败告终。自此，这只国产第一品牌的红酒杯倒地破碎了。

另一家是山东华鹏（603021.SH）。业内称之为“酒杯大王”，是中国最大的酒杯、酒具生产商。山东华鹏跟*ST德力似乎是难兄难弟，命运可以说是一个大写的“杯具”了。

记者翻阅山东华鹏历年报表发现，2011年到2017年的连续7年里，前6年业绩稍有下滑，到了2017年，竟骤然跌落谷底。

至于原因，山东华鹏将净利润腰斩的主要原因归咎为环保压力。事实上，不难窥察，环保压力最多算是压死骆驼的最后一根稻草，经营不善、库存难消的实质问题无可遮掩。

山东华鹏的翻身仗，同样走了*ST德力的路子——转型跨界。

2017年初，山东华鹏参与了酒类销售平台壹玖壹玖的定增，持股0.75%。而在这之前，公司将旗下电商公司上海成赢49%的股份转让给了壹玖壹玖。

2017年底，山东华鹏拟收购主营化妆品生产销售的巨擘亿网，未果。

2018年2月底，山东华鹏对外宣布了准备收购主营消防机器人沪宁智能的消息，再次告吹。

转型之路还在披荆斩棘，但可以确定的是，山东华鹏也放弃了手中的这只红酒杯。

昔日的酒杯巨头纷纷衰落，值得行业反思。

整个日用玻璃制品产业仍处寒冬，发展至瓶颈阶段。低质低价、同质化问题和产能结构性过剩的问题影响行业整体经济运行质量和效益。传统市场需求的变化和环保的压力是当前行业面临的两大突出问题。

国内并没有一个具有核心竞争力的全国性玻璃器皿企业。首先，核心原因在于技术水平停滞不前，无法满足市场的需求。一方面无力通过创新来平摊各类消费费用的增长，另一方面又不能满足消费升级下市场的品质需求，落后的加工技艺与产品品质，只会与市场越来越脱节，产品不讨喜，自然库存积压，费用不减，苦苦支撑。

同时，产能扩张过快，导致价格竞争激烈，原来一部分靠人工产品的优势衰减，且大部分中低档机制器皿已没有明显的价格优势。

反观之国外，欧洲玻璃器皿技术鼎鼎有名。“全球最具影响力的100个品牌”结果中唯一入选的家居品牌—iittala，是北欧顶极家居设计品牌。这个在消费者眼中意味着品味和质量双重保障的品牌，在芬兰随处可见，131年长盛不衰。芬兰人说：先看到iittala的杯子，才喝水。

环保严查是压在玻璃制品企业的另一座大山。以燃烧重油为主、大气污染排放量大的玻璃制品企业，与电厂、陶瓷、铝型材等并称大气污染四大“老大难”行业。对于玻璃行业“油改气”的环保政策和相关环保设施的到位，需要投入高昂的费用，这是摆在企业面前的一道关口。

同时，业内人士告诉记者，改造前燃料成本占整个生产成本约30%，油改气后会增加至超40%，相当于整个生产成本增加超10%。而在行业利润持续下降的前提下，大大挤压企业的生存空间，市场淘汰率提高。

手中杯，杯中酒，缺一不可。在我们见证酒业复苏的美好时代，我们同样希望看到国产酒杯的崛起。日用玻璃制品企业需要做的是在控制质量的基础上，不断改善产品的外观设计、健康环保等各方面，完成消费升级的更新换代，再次回到主流消费市场。