图片来源：葡萄酒爱好者

如果这一消息准确，网酒网意欲低价抛售名庄酒短期套现的意图不难察觉。

但能够确认的是，乐视生变后，网酒网的日子并不好过。

此时再回头看网酒网短短6年发展历程，更为立体。事实上，背靠乐视，在网酒网全新的生态模式大光环下，其头顶的达摩克利斯之剑便一直存在。

网酒网是2011年10月成立的B2C网站，贾跃亭为主要出资人。2013年初正式上线运营，主打精品葡萄酒。

3年后，也就是2016年1月，网酒网完成近2亿元的A轮融资。5月又获得7200万元的战略投资。8月，网酒网挂牌新三板。（此时，乐视控股成为公司第一大股东，贾跃亭通过乐视控股间接控制公司50.46%股份，为其实际控制人。）

在公告中，网酒网自信的阐述了今后的定位及模式：公司业务是乐视控股打造的“乐视生态系统”的重要组成部分之一，通过与旗下乐视网等业务板块的紧密合作，形成垂直整合的“葡萄酒生态系统”。

乐视的生态模式，似乎是烧钱模式。作为乐视的掌舵者，贾跃亭是一个喜欢颠覆的人，向来是“第一个吃螃蟹的人”。自网酒网坐上乐视的生态大船后，似乎也在不停的颠覆。网酒网试图将乐视生态圈覆盖的亿级用户及生态营销资源、生态内容资源等引入自有生态系统，甚至于连定位都随乐视战略而调整，从最初的高端葡萄酒垂直电商向生活消费类生态电商“乐视生活”转型。

生态模式一直围绕着网酒网。2016年这年，网酒网先是与易到用车合作，提供1小时59分钟极速配送的“酒易到”服务，想为会员提供全新的购酒生态体验；后又打造了一个针对C端用户的“充返活动”，试图颠覆性开启葡萄酒行业的“负利时代”。

而网酒网作为当时乐视唯一控股的一家新三板挂牌公司，贾跃亭对其重视程度可见一斑。

早在2013年，网酒网刚刚正式上线之初，乐视就宣布在临汾建立3000亩的生态农业产业园基地，打通红酒种植、酿造、加工、包装、销售的整个环节。不过这个项目运行不到一年就被告停。网酒网给出的官方回应是“当地政府及政策的原因”。

但这并未影响网酒网的劲头。随后的3年，从正式上线运营到融资、上新三板，网酒网几乎一气呵成，无往不利。然而，看似动作频繁、声势浩大，网酒网却是持续亏损，烧钱不断。

登陆新三板一周后，网酒网发布的2016年半年报显示，公司营收1.5亿元，同比增加394%，而归属挂牌公司股东的净利润亏损4311万元。

再去查看网酒网的报表发现，其2014年、2015年的收入分别为5411万元、1.57亿元，分别亏损了7601.31万元和7386.18万元。同时，2014、2015、2016三年的经营活动产生的现金流量净额，分别为-2479.88万元、-2.4亿元、-1.8亿元。

而同期，对手酒仙网、1919都已盈利。当时新三板的品尚汇也同样是垂直红酒电商公司，其2015年和2016年的净利润分别为430万元和66.8万元。而网酒网的亏损却如雪球般越滚越大。网酒网的压力不仅来自同行的市场占有率强势侵占，更来自自身生态模式所日益增高的运营成本。

到2016年底，网酒网已略显支撑不起，最直接的表征就是强硬裁员，削减支出。大有阵前“减一分是一分”的落魄感。

同时，变动也出现在公司高层。公告称是因公司发展需要发生的人事变动。而内部人士却透露，这轮持续了近4个月的高层换血，其实是高管纷纷离职后的“不得不动”。可见当时的网酒网发展潜力已透支到所剩无几。

“时代”还未开创，生态还未构建，大树倒下，首先压倒的便是树下的网酒网。

压倒骆驼的最后一根稻草来自乐视资金链危机的爆发。乐视一直在透支旗下公司，同时向外界营造虚假繁荣。正是因为这种透支导致网酒网最终无力支撑。

2017年4月13日，网酒网公告称，乐视控股质押了公司5000万股股份，占公司总股本的35.21%，同时，这些被质押的股份占到乐视控股持股比例近七成。正是由于这次质押，网酒网本应于4月13日解除限售上市流动的3519.87万股股票被取消。

4月24日，网酒网主动申请终止挂牌，成为第一家退出新三板的酒类电商。

7月27日，网酒网正式从新三板摘牌。从2016年8月挂牌到申请摘牌，网酒网在新三板的经历只有短短8个月。而这期间，网酒网没有进行任何协议转让，仅有一次新增股份发行。也就是说，其在二级市场并没有交易。可以说溃不成军。

“闹剧”收场，意欲何去？

业内人士认为，网酒网目前已进入“僵尸”状态。昔日的光鲜黑马黯然失色。接下来，网酒网或许会慢慢淡出大众视线，无疾而终。

写到这，想起贾跃亭最喜欢的马刺队更衣室里那句话：“当一切看起来无可挽回之时，我跑去看石匠重复捶击他面前的岩石一百次，而那块石头连一个裂缝都没有露出来。接下来的第一百零一次捶击之时，此石一分为二。不是因为这一次捶击，而是因为你的始终如一。”

无论是乐视，还是网酒网，其对产业生态打造的构想与实践是值得肯定的。这对后来入局者，或许能提供些许教训与借鉴。

其他的，也只剩唏嘘。