2017年12月20日，沱牌舍得发布公告称，拟对公司名称进行变更，由目前的“四川沱牌舍得酒业股份有限公司”变更为“舍得酒业股份有限公司”。

公司给出的更名理由是：根据公司未来发展战略规划，为了突显“舍得”品牌，传播企业文化，进一步提升公司的知名度和美誉度。

这已经是沱牌舍得第二次更名了。2011年，“四川沱牌曲酒股份有限公司”变更为“四川沱牌舍得酒业股份有限公司”，本次更名具有战略意义，在突出“舍得”品牌的同时，也拉开了公司实施“双品牌”的发展战略。

从后来看，沱牌舍得公司进一步宣传了“舍得”品牌，提升“舍得”品牌知名度，整合了公司宣传资源，提高了公司市场投入的效率，实现“沱牌”和“舍得”双品牌相互融合，相互推动。

眼下，公司将“四川沱牌”4个字舍去，更名之后，无疑是再度聚焦了“舍得”品牌。不出意料的是，这番更名，引来了业界诸多的猜测和不少争议。

那么，舍掉“沱牌”，舍得得到了什么？

舍掉沱牌，得到高端聚焦

长期以来，沱牌和舍得两个品牌，在沱牌舍得公司具有不同的定位和意义。一般而言，沱牌在公司和消费者的心目中属于中低档产品形象。相对而言，舍得品牌的市场定位于次高端和高端，市场美誉度不错。

据沱牌公司负责人称，在他们看来，沱牌与舍得在公司名称中并列，容易导致公司的品牌形象弱化。而聚焦舍得品牌，公司的高端品牌形象会更清晰，“为了后续成长的需要，才有了此次简化”。

也就是说，这次更名也不是小事。公司有可能舍弃以往的中低档定位，全面聚焦到了次高端乃至高端品牌，进而提升整个公司的形象。

由此可看到，沱牌舍得二度更名，具有一定积极意义，显现出了新东家主导下的发展雄心。

这或许将结束公司从以往的“双品牌战略”，慢慢拉开聚焦主品牌舍得的序幕。也就是说，“沱牌”与“舍得”不再齐头并进，而改换成“舍得”引领，带动沱牌系列产品的销售。

从市场上看，公司二度更名，并非一时心血来潮。

从沱牌舍得的三季报数据看，公司实现营收12.43亿元，实现净利9547.42万元，同比增长74.20%。其中，沱牌舍得中高档酒实现销售收入10.03亿元，同比增长28.87%，低档酒实现销售收入1.13亿元，同比下降25.55%。

中高档在上升，低档在下滑。此外，增长缓慢的低档酒业务，还严重影响公司继续冲刺业绩。

事实上，这具有一定的行业共性。从多家白酒上市公司三季报数据看，当下，高端和次高端产品正在主宰白酒公司经营，低档产品下滑严重，同时还影响白酒上市公司净利润表现。

对于刚刚走出行业调整的沱牌舍得而言，这种力量聚焦的发展策略，有望实现公司再造。

是否会“得不偿失”？

据了解，沱牌舍得公司突显“舍得”后，有利于进一步提升企业文化。“舍得”是一种经典的中国文化，突现这一文化，有利于将公司打造为国内富有文化特色的白酒企业，也有利于未来进一步拓展国际市场。

不过，这样更改名字，也不是没有问题。虽然“沱牌”没有“舍得”那么“有文化”，但沱牌“有历史”。公司在1989年斩获“中国名酒”称号，位列“十七大名酒”，也正是靠了沱牌，并非舍得。

此外，沱牌这一品牌历经风雨而存续至今，除了是中国名酒”和“六朵金花”之一，其接地气的民众消费基础，显然非舍得所能比拟。作为沱牌公司的主品牌，它的地位是根本。如果舍弃根本一味求高，那岂不是好高骛远？

此外，相比双品牌，单品牌聚焦，也意味着公司的产品风险加大了。据悉，沱牌将继续运作，公司还将成立专门子公司或事业部，负责沱牌系列产品的运营，争取将沱牌产品做大做强。

去沱牌，显舍得。这或许是新东家天洋改造沱牌舍得公司的一个标志。

自沱牌完成改制以来，公司就发生了一系列人事变动公告，出身“天洋系”的周政、刘力任公司董事长、总经理，后吴健为四川沱牌舍得营销有限公司总经理。今年，公司董事会选举刘力为董事长，李强为副董事长、总经理，原董事长周政在执掌帅位一年后交棒。与此同时，曾谱写传奇时代的李氏兄弟彻底告别。

种种迹象显示，天洋改造沱牌舍得的计划还没有停下脚步。不过，当前这一“去沱牌化”策略是否得不偿失？

只能由时间来回答。