6月，汾酒销售公司纪委出台《通知》，将在全公司范围内开展市场专项整治行动，整饬市场作风，进一步规范市场，提高服务效率，提升公司形象。

7月，汾酒方面传来消息，公司规范了主导产品青花系列以及系列产品的开发，理顺了战略大单品市场价格。

9月，汾酒内部会议通过一项决定，公司旗下另一知名品牌“竹叶青”并入汾酒销售公司一体化运作，不再设置单独的销售体系。

每个月都有大事发生，事事都有所指，这就是2017年的汾酒公司。

依次看，首先，从产品入手，汾酒聚焦了青花汾酒核心单品，理顺价格让经销商挣钱，为市场业绩拓步。

其次，汾酒一记重拳打向市场不良之风，通过开展市场专项整治行动，维护汾酒市场秩序和保护经销商利益，焕发出了营销团队严谨而高效的作风。

接下来，汾酒停产了（青花）15年，对青花（20）、青花（30）实施控盘，同时推出青花（50）新品，成立青花汾事业部，悄然打响汾酒公司的高端之战。

最后是竹叶青。

作为汾酒的知名商标，竹叶青酒曾因定位模糊而发展缓慢，销售模式依赖白酒销售模式，权力集中于省市大区，导致数次错过发展机会。

今年春季糖酒会期间，一直不温不火的竹叶青迈开大步伐，推出新品“葛根竹叶青”，开创营销新模式。

现在竹叶青并入汾酒销售公司，此举把两大老名酒品牌的销售队伍、经销网络、运作模式等各个方面整合协调，为汾酒业绩增长添加了新动力。

其后，汾酒竹叶青酒混改率先提上日程，竹叶青将走“混改—剥离—上市”的路线。

种种变化，并非无因。这么高密度和强力度的举措，胜过以往汾酒3年，一切都是为了什么？

为了改革，今年2月23日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜签署两份经营目标责任书，汾酒改革大幕开启，当然，这更多被视为汾酒的一次“大考”：汾酒集团2017、2018、2019年收入（酒类）增长目标分别为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标分别为25%、25%、25%。

破釜沉舟之下，汾酒一系列改革快速落地，市场增长进入“加速度”。

今年上半年，山西汾酒实现净利润6.02亿元，同比增长67.63%，实现营业收入34.21亿元，同比增长41.18%。

2017年三季报数据显示，山西汾酒前三季度实现营收48.56亿元，同比增长43%；实现归属于上市公司股东的净利润为8.06亿元，同比增长79%，基本每股收益0.93元。

从曾经的一个青花汾“孤独生长”，到握有青花汾+竹叶青两张王牌一起打，汾酒公司的底气硬了很多。同时，也是在今年的改革之年，汾酒才得到青花汾系列聚焦，以及重新树立竹叶青优势发展地位。汾酒启动改革，改革也逼出了汾酒的潜力。

完成得怎么样？

据汾酒股份有限公司副董事长、总经理常建伟表示，根据改革的目标以及进展，与国资委确定的三年目标任务预计将在两年内完成，“三年任务两年完”。

截至9月30日，汾酒集团已经基本完成了全年任务。

未来，“汾酒速度”有没有可持续性？也许汾酒会打出“第三张王牌”……