认识冯红漫，是在去国外酒庄的几次参观考察中。她为人爽朗、耿直，给《华夏酒报》记者留下了很深的印象。随后的接触，让记者更深刻地感受到她的魅力。

有人说，她是酒界的美女老总，有人说，她是酒市经营的全能掌门。

入职世嘉是我最大的收获

2006年2月26日，是冯红漫值得纪念的日子，这一天，她从南阳老家来到了郑州，来到了世嘉酒业。从此，她成为世嘉的一员。

谈到入职世嘉11年的最大收获，2月17日上午，坐在郑州市红专路金成商务的办公室里，面对《华夏酒报》记者的提问，冯红漫没有丝毫的犹豫，她说，“再有9天，到世嘉工作11年了。11年来，我最大的收获是入职世嘉。”

自从来到世嘉的那一天起，冯红漫从没有“挑肥拣瘦”，短短几个月时间便锋芒毕露。从普通员工到专卖店的经理，从团购客户到流通商超，从终端酒店，到渠道招商，冯红漫在她的王国里施展才华。2009年冯红漫升任世嘉副总经理，2013年做了常务副总经理，2015年8月，在世嘉董事长万军的力荐之下，冯红漫被任命为河南世嘉酒业有限公司总经理，成为世嘉公司第一任职业掌门人。

冯红漫深有感触地告诉《华夏酒报》记者，“世嘉给了我平台，更给了我一次又一次‘充电’的机会，入职世嘉11年来，世嘉让我受益匪浅。”

厂商一体化从世嘉启航

“厂商一体化既利于上游生产企业，也有利于经销商，但是要想做好厂商一体化特别不容易，主要是双方老板的高度及双方对市场的期望度，都要拿出足够的诚意、信任，同时更要在产品认知、市场拓展等方面达成一致的意见。”冯红漫告诉《华夏酒报》记者。

冯红漫说，自2009年和汾酒结束了长达十年的战略合作，成为了汾酒区域经销商后，公司开始做厂商一体化运营模式，先后和河南宋河、贵州董酒、江苏今世缘、河南宝丰、河南杞国、贵州五星集团签订了战略合作协议。

“其实，厂商一体化是个好事儿。”冯红漫说，厂商一体化是各自资源互补，厂家有好的品牌、好的产品，但不一定有好的渠道和运营模式；运营商有好的渠道资源及优秀团队，双方互补，才能更好地实现互利共赢。和董酒的合作就是一个好的范例，董酒的决策者们把市场交给了世嘉，世嘉也对董酒负责，高度的信任，步调的协调，使董酒在河南得到了迅猛发展，双方合作的当年，董酒在河南市场销售额突破1.2亿元。

对公司、员工负责是我最大的梦想

2015年8月1日，冯红漫被任命为总经理，全面执掌世嘉酒业，冯红漫向记者解释：“万军董事长说自己岁数大了，要隐居幕后，把发展平台提供给年轻人。”

冯红漫说，原来负责一个事业部或者说履职公司副总，和现在的公司总经理不是一个概念，如今，除了干好工作外，更多地要把控整个世嘉酒业未来的发展，除了做好目前的厂商一体化外，世嘉更多地关注开发自己的适销对路产品，更多地创新自己独立的运营体系。

冯红漫告诉记者，运营商重点要掌控自己的运营渠道，要让丰富的渠道成就自己的话语权。为发挥世嘉各位老总和员工们的主动性和创造性，世嘉聘请著名白酒专家梁邦昌成为自己的技术指导，创立自己的自有品牌“梁藏酱酒”，首批1000箱不到3天时间全部销售完毕，根据市场的反映，冯红漫及时对产品进行了调整和完善，以世嘉和产品为平台，重点走社区营销模式，创建自有品牌，让自身更有掌控力，在市场更有主动权，更有占有率。

冯红漫说，还有一款浓香型自有品牌产品不日投放市场。

谈到未来的梦想，冯红漫表示，如今，她和世嘉联系在一起，梦想也好，工作也罢，员工们上有老，下有小，工作、发展都更务实一点。她喜欢喝茶和品酒，办公室的茶台上放着各种茶叶和形色各异的茶具，几个博古架上挤满了收藏的各个厂家各个年代的酒瓶。

冯红漫强调，对公司负责、对员工负责，让世嘉稳健地走下去，让世嘉更辉煌，是她的最大梦想！