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唐桥:七大意识引领开局之年
2016-04-05 14:30:56   来源:《国家名酒周刊》   作者:杨孟涵   评论:0

五粮液集团公司党委书记、董事长 唐桥

2013年~2015年,国内经济逐渐步入新常态。2016年,这种经济态势仍将持续,与此同时,酒类行业进入到深度调整期之中。在这种形势之下,酒业企业如何改革?如何应对经济新常态?在“十三五”的开局之年,五粮液又该如何调整应对?

1月4日,身为中国酒业龙头企业、老牌国企的五粮液集团召开2016年度工作会议,给出了自身的答案。在2016年度工作会议上, 五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥针对五粮液2016年目标任务和重点工作提出七点要求:一是要认清形势,树立危机意识,推动观念创新;二是要树立责任意识,努力推进战略落地;三是要树立改革意识,努力实现发展目标;四是要树立预算意识,努力提升经营质量;五是要树立创新意识,努力探索新的经济增长点;六是要树立安全意识,努力构建平安绿色五粮液;七是要强化党政同责,努力深化党风廉政建设。

五粮液的大局观

作为酒业龙头企业、老牌国企,五粮液集团的各项改革措施的出发点并不仅仅着眼于企业内部——实际上,五粮液的每一项改革、每一项工作,均与当前国内国际整体经济形势息息相关。与此同时,国企的属性也让五粮液自觉服从经济大局,所有工作均是围绕“十三五”的宏大目标出发。

在2016年度工作会议上,唐桥首先传达并领学了中央经济工作会议和四川省经济工作会议精神,并分析了当前国内经济形势。他指出,2016年,国内经济形势将会更加严峻,反映到白酒行业之中,就是产能严重过剩,去库存、去产能化的压力加大,市场竞争白热化,利润回归理性化,认识新常态,适应新常态,引领新常态,这是当前和今后一个时期内我国经济发展的大逻辑,也是我们综合分析世界经济长周期和我国发展的阶段性特征及其相互作用后做出的重大判断。

为此,唐桥提出,五粮液集团全体员工、干部首先要认清形势,树立危机意识,推动观念创新。唐桥希望大家一定要对竞争形势保持清醒认识,管理者要彻底转变守旧观念和依赖思想,跟上形势,适应市场发展,彻底摒弃安于享乐、坐吃山空、思想僵化的陋习,树立危机意识、忧患意识,形成竞争意识、价值意识,为公司和员工创造价值。

其次是要强化党政同责,努力深化党风廉政建设。作为老牌国企,五粮液集团党员干部要率先垂范,身先士卒,发挥模范作用。深入践行“三严三实”和“中央八项规定”,巩固党风廉政建设成果,特别要查找在“三严三实”和中央八项规定等方面存在哪些不足和问题,坚持问题导向,立足问题整改,不断创新廉洁自律的教育形式,廉洁经营的管理模式,筑牢前置预防阵地,确保公司健康、持续发展。

除此之外,还要树立安全意识,努力构建平安、绿色五粮液。在生产安全事故备受重视的今天,作为业界龙头企业,五粮液公司更需打造安全的生产环境,让消费者放心,让政府放心。唐桥强调,安全为了生产,生产就必须安全。五粮液公司安全生产方针特别增加了“全员参与”,所有的员工都必须参与进来,增强安全意识,将“要我安全”变为“我要安全”,确保公司安全生产。

唐桥强调,“十三五”是国家“四个全面”战略和“第一个百年目标”的决胜时期,也是决定五粮液行业地位与未来发展的关键时刻。2016年是“十三五”的开局之年,五粮液必须力争在“十三五”末期成为“千亿级、国际化、世界名牌”的大型企业集团。

机制体制改革继续推进

一方面研究酒业整体的经济形势、行业环境;另一方面,则为适应酒业这种调整期、适应市场长远变化而做出必要的改革。实际上,从率先进行内部薪酬体系改革和营销体系改革,到实施所有制混改,五粮液的改革步伐一直未曾停息。在2016年度,全员参与、积极创新成为五粮液改革的重要指导思想。

早在2013年,五粮液就成立了营销改革领导小组,唐桥在当年表示,为了适应新的市场环境,五粮液进行薪酬体系改革和营销体系改革。在营销体系上,五粮液设立七大营销中心,并在此基础上设立子公司,进一步贴近市场,增强对市场的反应能力。

2015年初,作为营销体系改革的重要组成部分,五粮液特头曲品牌管理公司、五粮醇品牌管理公司等一系列子公司正式挂牌成立,标志着五粮液营销体系、内部机制改革迈出了重要一步。

2015年10月,五粮液混改方案出炉,公布了非公开发行股票及员工持股计划等相关事宜,23亿元募资计划面向员工、经销商以及基金公司。业内人士分析,混改达成后,将形成厂商利益共同体、企业员工利益共同体,实现了所有制的多元化,强化了五粮液集团的竞争力。

在薪酬体系改革、营销体系改革、所有制混改之后,五粮液会继续深化改革吗?答案是肯定的!唐桥所提出的“七大意识”之中,有两条就与2016年度五粮液继续深化改革息息相关。

唐桥强调,五粮液集团员工要树立改革意识,努力实现发展目标。他指出,改革事关每一位员工的切身利益,发展需要五粮液改革,市场需要五粮液改革,广大干部员工决不能抱着“事不关己”的旁观者态度,大家都是改革的受益者,同时也是改革的参与者。

酒业分析人士认为,国企改革的重要目的,就是要形成改革意识,结成利益共同体,达到员工与企业荣辱与共的局面。所以,唐桥所提出的七大意识之中,特意强调干部员工都是改革受益者,也是改革参与者,这表明五粮液在混改层面将会继续推进。

一方面是内部改革,提高员工的参与度和热情;另一方面则是针对市场的改革,以创新提升五粮液的竞争力。

“七大意识”之中,创新意识也被唐桥置于重要地位。他强调,五粮液全体员工要树立创新意识,努力探索新的经济增长点。五粮液集团公司在2015年“五粮液第十九届1218厂商共建共赢大会”上提出了“创新模式、创新战略、创新合作”的问题,也是改革的重要组成部分。

“互联网+”、“工业4.0”等等,也成为在新的市场条件下,酒业创新所必备的基础条件和外在环境。

千亿目标,世界品牌

五粮液对于经济大势的把握,对于中央、地方经济政策的跟进,对于改革创新的深入,实际上,都是为了打造世界级品牌、打造基业长青的目标而努力。实现千亿销售目标,成长为世界品牌,正在成为五粮液集团全体员工共同的追求。

根据五粮液集团的战略规划,在“十三五”中后期,再造一个以酒业为主体的新产业链,实现1000亿元目标,成为世界性的白酒企业。唐桥表示,“十三五”规划中坚持千亿目标不动摇,五粮液将会转变增长方式,坚持酒业为主、强化多元的方针。

要达成“千亿目标,世界品牌”的宏大目标,无疑会有很多工作要做。但是,对于2016这个“十三五”开局之年来说,对于经营细节的把控、宏大战略的分解执行,都是首先需要做的基础工作。

为此,唐桥强调全体员工要“树立预算意识,努力提升经营质量”。唐桥指出,“全面预算”是中央经济工作会议提出的五大任务之一,按照中央提出的“降成本”要求,五粮液今年降成本有两个方面的重要工作,一是在生产上发酵彻底,二是所有子公司必须研究编制预算,改变过去的粗放管理,实施精细化管理。

业内人士分析称,对于粮食发酵的工艺水平,五粮液一直在努力提升。在酒业处于深度调整期、经济发展速度趋缓的大形势下,提升发酵效率,也成为节约成本的重要举措,不仅可以帮助五粮液节约采购原料的成本,还能提升五粮液在白酒行业的技术领先度。而进行预算管理、精细化管理,更是大型现代化企业的重要指标。

企业的战略唯有深入人心,处处得到贯彻,才能最终将愿景化为现实。为此,唐桥强调,全体员工要“树立责任意识,努力推进战略落地”。

唐桥希望全体员工一定要记住五粮液公司“改革驱动、凸显酒业、做强多元”的战略思想和努力实现千亿目标的企业愿景。

他指出,五粮液公司的发展就在于“创新求进,永争第一”的企业精神,全体干部和管理人员必须切实担负起责任,围绕公司“十三五”制定的各项任务,以强大的执行力将战略落地,无论有多少困难,也要把目标任务完成。

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