2015年12月21日，中粮名庄荟国际酒业有限公司携手郑州云飞酒业有限公司战略合作发布会在郑东新区千禧广场举行。

　　期间，中粮进口酒事业部总经理李士祎表示，河南拥有一亿人口，酒水消费量巨大，中粮名庄荟将与云飞酒业携手，誓做“河南第一”，为消费者提供更高性价比的美酒。

　　中粮升级整合进口酒产业链

　　据李士祎介绍，中粮集团早在2008年就已涉足进口酒业务。

　　2014年1月，中粮集团成立了进口酒事业部，把进口酒升级到战略层级独立运营，其渠道品牌“中粮名庄荟”运营体系发展迅速。

　　2015年10月，中粮名庄荟国际酒业有限公司的成立，是更进一步的升级，执行完全独立的公司运营体系，全面负责进口酒业务，使得权责更加清晰，执行更加高效。

　　当前，进口葡萄酒和进口啤酒有产品品牌较弱的特点，在这种情况下，起到背书价值的商业品牌就需要重点打造。

　　对此，中粮充分发挥自身集团品牌优势，下沉精耕渠道，打造渠道商业品牌，提供消费者信得过的好产品，质量有保证且价格很合理。

　　海纳机构总经理、酒业评论员吕咸逊分析认为，进口酒正由过去的“多杂乱”向品牌化集中，而品牌化又分两块，一是大的商业品牌，二是小的特色酒庄，也就是说下一阶段进口酒市场会呈现出快速增长且集中化明显的特征，同时会有大批的进口酒商退出市场。可以预计，已经建立较强品牌影响的中粮名庄荟国际酒业，有理由会在新一轮调整中获得更快的增长与发展。

　　创新五大商业模式，中粮开启立体营销网络

　　会上，中粮名庄荟国际酒业重点介绍了五大商业模式。“这五种商业模式是公司总结出来的，每一种模式都有成熟的案例，在此基础上进行系统梳理提升总结，然后全国推广。”李士祎表示。

　　记者了解到，以1000“E+名庄荟”模式为例，就是在每个地级市设1家旗舰店，每个区或县设1家直属店，并且实现O2O线上线下融合，服务3平方公里商圈范围；500优商工程就是优选各地中高端产品网络排名前三位的经销商，以地级市为单位，打造“终端+团购+分销商”的销售体系；而200名庄酒商模式就是选出有名庄酒销售渠道的商家，提供有中粮背书的有信誉、品质、专业保障的行货正品；100品牌合伙人模式就是选择跨界有人脉资源的意见领袖，以“稀缺品牌+社群活动”实现圈层营销，服务高净值人群；全网营销模式就是启动知名网站线上推广销售。全网并不仅仅指网络线上销售，也可以解读为全渠道营销。中粮率先启动进口酒的全渠道营销战略，其思路是具有超前性的。

　　中粮名庄荟国际酒业平台生态圈的每种商业模式都是一个入口，将用户引入之后，会形成共振效应，产生更大的生意。

　　携手区域巨头，精耕区域市场

　　中粮名庄荟与云飞酒业的合作可以说是优势互补。据了解，目前中粮·名庄荟旗下已经全部覆盖12个主产国的36个产区，拥有50多个在原产国及主销国排行前列的国际葡萄酒品牌和新旧世界列级名庄酒，SKU数量达到406个；合作德国啤酒品牌3个，SKU10余个。中粮名庄荟国际酒业将为云飞酒业精耕河南进口酒市场提供全品系、全价格带、全区域、竞争力最强的进口酒商品组合。双方将依据股份比例设立董事会成员，共同派人负责公司运营，中粮方面负责派出品牌管理人员，而一线销售人员重新社会招聘，由云飞酒业负责渠道管理，其具有完全独立的运营管理职权。中粮名庄荟和合资公司是“一家子”，所有销售产品都是中粮采购，中间没有任何加价，双方共同承担推广运营费用。

　　把握趋势，赢得未来

　　据数据显示，2015年前10月，进口葡萄酒进口量同比增长43.5%，进口额同比增长20.0%。由此可见，对于河南众多经销商而言，选择运作葡萄酒已然是趋势，而选择运作进口葡萄酒，最佳选择肯定是中粮名庄荟。

　　中粮名庄荟国际酒业和郑州云飞酒业共同打造的河南名庄荟酒业有限公司，将在河南独立运作七大NO.1进口酒类品牌，同时，中粮名庄荟国际酒业推出的500优商工程商业模式，将帮助合作经销商成长为当地市场进口酒第一经销商，并提供8大市场支持，除了全球葡萄酒核心产区的稀缺国际一线品牌资源，还有统一的品牌推广和促销活动支持、一线品牌的庄主晚宴或者品鉴会、终端生动化建设、专业策划的招商分享及葡萄酒培训服务等，助力经销商产品实际消化，解决其后顾之忧。

　　李士祎认为，中粮多年的全球采购运营已积累了很好的商业信用，极大地提高了其海外采购运营能力。中粮名庄荟国际酒业希望通过五大商业模式联合渠道实力，改变中国酒世界的格局，力求真正做到产业融合。