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CEO Cees’t Hart表示：“嘉士伯集团的优秀表现与我们预期相符。更重要的是，我们的营收、利润和现金流水平都得到了稳健提升。公司对全年运营利润有机增长的展望保持不变。”
他还透露：“我们对‘资’援新征程和扬帆22的执行成果表示满意。前者在公司内部中保持了良好势头，而后者则获得了各市场和职能部门同事们的积极反馈。我们目前正在积极落实这些战略，为2017年制定有形的行动计划。”
或许在外界看来，‘资’援新征程的一系列举措的确有些“吓人”。在今年上半年，公司砍掉了2,107个SKU，削减了2080个白领岗位数，在中国关掉了6个经营场所（去年已经关了5个，目前正在评估关闭其他场所的可能）……
一系列优化效率、节约成本的举措也直接影响了嘉士伯在中国的生意。官方表示，对于重庆啤酒集团资产管理有限公司（Eastern Assets）的重组以及随后几个酒厂的关闭，使受影响地区的销量大约下降了25%。这也导致了嘉士伯集团上半年在中国的销量缩水8%，要比行业平均（销量下降6%）表现更差。
不过，凡事都有两面。积极地想，及时“止损”、打造一个更精简和灵活的组织并不是什么坏事。报告期内，嘉士伯的成本控制和资产重组举措已经让中国区的盈利能力大幅提升。今年上半年，嘉士伯仍然在一些核心省市获得了市场份额，其高端品牌组合，特别是乐堡和凯旋1664白啤酒，积极发力，使价格组合（Price/Mix）增长6%。
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