100天之于人生长河而言是短暂的，之于中国酒业的5000年传承演变更是一瞬间。对于参与到中国千商大会·乌镇酒业峰会100天组织筹备的每一个人而言，时间虽短，记忆却是永恒。

从3月6日正式筹备中国千商大会，到6月16日中国千商大会·乌镇酒业峰会开幕的100天间，中国千商大会组委会按照“最高标准、最快速度、最实作风、最佳效果”的“四最”要求为准绳，致力于在中国酒业打造一场集合千位酒商、电商、投资商的思想汇、未来汇。

100天，我们经受过质疑，遭遇过冷落，获得过认可，赢得过掌声；一路走来，有开心、有争吵、有包容、有误解、有委屈、有扶持……我们对待过程精益求精，只为最后花开乌镇。

100天，千位酒商转型寻路未来

在世界互联网大会上，来自全球IT业的大咖都在探讨未来5年的互联网是什么样的？对于酒业而言，身处深度调整期、面对互联网迷茫的酒企酒商也希望看清未来五年酒业大势。

在很多人的印象中，酒业传统有余、创新不足，酒企酒商究竟该如何破局转型，走出互联网的雾霾？

乌镇，一个底蕴深厚的历史名城、一个活力涌动的创新之城，中国千商大会组委会希望能在这里举办一场高端峰会，为传统酒业搭建一个创新、活力、联动的对话平台。

过去的一年，经销商在酒业调整中的“戏份”越来越重了，有的大商出手收购酒厂，规划打造产销一体的大型酒业集团；有的商家开始深度整合市场，通过资本手段组建区域性的酒类流通和资源平台；有的经销商与电商达成战略合作关系，或者干脆实施合并，实现了线上与线下的真正统一；有的经销商加快了向资本市场迈进的脚步，上市工作取得实质性进展。总之，在这段时期，酒商群体表现出多元化、多维度的变革趋向，这不仅停留在构思层面，还将之付诸行动，并取得了显著成果。

为了给酒商群体带来实实在在的干货，组委会从环节设置、嘉宾邀请、议题选择等多方面考量，一是主题论坛从宏观视角全面阐述当前酒业的运行趋势、消费特点、互联网应用现状以及政策导向；二是设置平行分论坛，针对经销商比较关注的投融资机会、转型之道、成功案例、产品优选等问题进行专题探讨。

6月16日一天的会议议程满满、环节紧凑，让参会酒商收获颇丰。

有位来自山东的经销商感慨地告诉记者：“来之前害怕学不到东西，看不清方向。到乌镇以后，不仅看清了酒业的变革趋势，而且了解了燃点、曼哈迪、褚酒等一批新兴酒类品牌，更看到了不少酒商转型实践的成功案例。通过与全国各地酒类经销商的交流，对自己企业的发展坚定了信心。一句话：不虚此行！”

100天，打造最高规格酒业峰会

在中国千商大会组委会成立之初，我们就希望打造一场酒业最高规格的行业峰会，为此，组委会成员群策群力，在中国酒业协会、中国酒类流通协会和中国副食流通协会的支持下，以“‘非常营销’打破行业窘境，‘神秘大咖’点燃财富圣火”为主题的峰会方案逐步成形并落地执行。

一是会议参会人员层次高，经济大家、行业协会领导、名酒企业负责人、主流酒商、营销专家纷纷确认出席会议。茅台、五粮液、洋河、汾酒、古井、董酒、宝丰、宋河、杜康、仰韶等一批名酒企业全景式在峰会亮相，抛出转型期的精彩论断；以华泽集团董事长吴向东、商源集团董事长朱跃明、银基集团董事局主席梁国兴、哈尔滨往事商贸董事长王笑卓、山东鲁供糖酒公司董事长许大同等全国主流酒商展开对话，一同探讨酒商的转型之道；复星创投、天弘基金、九泰基金等投资商代表纷纷来到峰会，为酒业带来投融资的干货分享。

二是高端资源汇集乌镇，厂家带着产品，酒商带着网络，投资商带着资金，平台商带着用户，智力机构带着思维，媒体带着传播，共同搭建酒类资源对接的平台。微商、电商、投资商，中国酒业首次集电商、平台商等电子商务平台的高峰论坛，为酒商触网创造难得的机会。

三是峰会期间将发布《2016年中国白酒白皮书》，首次以白皮书的形式，在行业内发布一线调研数据，揭开白酒消费的新趋势、新特点。中国千商大会·乌镇酒业峰会不是传统意义上的“务虚会”，而是扎扎实实为酒商解决资本、思想、模式、路径等具体问题的务实会。

四是中国拥有庞大的酒商群体，在酒业的转型调整期，酒商遭遇“互联网雾霾”，陷入发展的迷茫，中国千商大会·乌镇酒业峰会首次在中国酒业遴选十大华商人物、十大创新品牌，在酒商中间传递榜样的力量。

组委会希望能够将中国千商大会·乌镇酒业峰会办成一年一度的酒业“博鳌峰会”，梳理酒业会议的新高度、新起点。

100天，奉上酒业大咖世纪对话

在峰会的尾声，组委会为与会代表带来了中国千商大会·乌镇酒业峰会的压轴大戏——当酒业英雄遇见城市合伙人——华泽集团董事长吴向东对话银基集团董事局主席梁国兴。

在当前酒业的深度调整期，以华泽集团推动的酒业英雄联盟和以银基集团倡导的城市合伙人计划代表了酒商“互联网+”转型的两个方向。同时两位嘉宾又是行业内知名的超商代表，从未有过同台对话。两种模式能否引领酒商的转型突围，模式究竟有何不同，究竟哪种模式才是酒商转型期的“试金石”？两人的对话或许最能解答全国酒商的疑惑。

作为这一环节的执行者，我参与了从邀请两位嘉宾到最终确定行程、议题的全过程。

许多成功的企业家都有相同的特点，如有实现目标的强大动力、严格要求、敢于革新、勇于实践、融合不同资源、努力工作等等。在我接触两位嘉宾的过程中间，深刻体会到了吴向东、梁国兴两位所拥有的上述共性。

很多人看到的是成功人士外表的光鲜，却往往不知道其背后的付出。

在前前后后沟通活动行程、细节的近两个月时间里，我深刻感受到两位大咖高强度的工作状态和高效严谨的做事态度，两位大咖更是代表了两个优秀的团队。

两位的行程紧凑到时间要精确到分钟，从机场到乌镇多长时间，吃饭多少分钟，几点几分报到入场等等；两位大咖为了此番对话都付出了很多，一是在对话方向议题等方面数十次反复沟通，保证对话的效果、质量；二是专门腾出时间来到乌镇，保证为全国酒商奉上最实在的干货。梁国兴主席甚至从国外专程赶回国内参加本次活动，结束后又立刻启程飞赴下一个工作地点……

最终，两位大咖首次在公开场合实现“强强对话”。

在吴向东看来，今年1月份，茅台单品卖出了100个亿，这在历史上是没有过的。“由此可见，中产消费为我们未来带来巨大的利益，酒业是受惠的。中产消费将给我们带来巨大的蛋糕，我们要考虑一下怎么准备。”在他眼中，近年来银基的变化是，由原来的见不到，到现在可以天天见到他，“银基现在做的是分享经济，符合当下潮流”。华泽过去有过与银基的合作，未来不排除还有这种合作的可能性。

在梁国兴眼中，现在的吴向东很忙，整天东跑西跑，他也看到了“英雄联盟”，两者也有合作的空间。随着互联网时代的到来，酒水等传统行业经营模式的弊端日益凸显，面对激烈的市场竞争和日益增长的成本压力，基于当前的市场形势，银基选择了“互联网+”，创新打造出品汇壹号云合伙平台这一商业模式。

两位超商领军人物的对话，让现场嘉宾感受到了行业创新求变的热忱，与今日“创时代”提倡的精神一脉相承。

回眸刚刚过去的100天，有认同，有掌声，同时也有不足、有遗憾，期待明年千商大会更精、更好、有趣、有料。