其实，无论关注饮食产品对人身健康的影响，还是改善国民心理健康，与酒业本质是有必然联系的。酒既能给人们带来感官上的优美体验，也能给人以高层次的精神享受，对食品安全问题，酒业大有可为，而帮助改善国民心理健康，同样是酒业的一份担当与职责。

　　酒业

　　应帮助改善国民心理健康

　　在共享发展的理念下，如何让老百姓有更多的幸福感和获得感？这是今年两会期间的一个重要话题。对此，吴向东认为，当前我国国民的心理健康问题严峻，已经影响到了我国和谐社会的可持续发展，阻碍了社会生产力和人民幸福水平的提升，必须改善心理健康状态，人们才能享有更大的幸福感。

　　“中国抑郁症患者高达7000万。保守估计，大概有2亿人在一生中需要接受专业的心理咨询或心理治疗。”吴向东抛出的这几个数字，令人触目惊心。但是，与发达国家相比，我国对心理从业人员要求较低，缺乏相关法律的支持，国民对心理疾病的重视程度不够。国内心理健康的专业服务途径匮乏，心理专业工作者无论是数量还是质量都远远满足不了社会需求。在美国，从事心理咨询和治疗的心理学家、心理健康师、社会工作者和精神护理人员约30万人。而在我国，通过资格考试的心理咨询师只有约2万人。国内一线城市心理咨询师的收费已经达到300～1500/小时，价格之高已经让普通人难以承受。

　　针对这样的现状，吴向东提出了四点建议：第一，国家应该考虑修订《精神卫生法》，大幅增加心理健康相关的法规内容；第二，提升心理学专业教育的质量，支持基础心理学和应用心理学的发展，鼓励更多高素质的年轻人投身到这个有巨大社会价值的事业中；第三，加大心理健康的宣传力度；第四，把“心理治疗”全面纳入医保范围。

　　实际上，吴向东在这方面早已有所行动，投入了一些与心理健康有关的公益事业。吴向东是一个对社会和生活有着敏锐感知的企业家，“前不久，我接触到了一些心理疾病的案例，就对这方面的问题进行了研究。”吴向东告诉记者，“已经有初步的想法，要给予心理疾病患者更大的帮助。”

　　吴向东的所思所为，对整个酒行业都不失为一种启示。从古至今，酒都是人们精神生活的重要调剂，有助于交流情感、抒发内心、彰显品位和活跃思想，换句话说，通过合理的饮酒行为，能够极大改善人们的心理健康。但遗憾的是，在近几年来，酒业在这方面并未发挥出应有的作用，非但如此，一些不健康、不文明的饮酒方式甚至极大损害了人们的身心健康，这也严重影响了酒业在公众心目中的形象，不利于酒业发展。

　　接下来，酒业应当共同关注国民的心理健康，积极作为，从文化上寻求根本性的转变突破，建立既符合中国人情感方式、餐饮风俗，又益于身心健康、文明时尚的酒类消费方式与消费文化，帮助提升国民心理健康水平，酒业发展也将由此进入到一个新的境界和层次。

　　创建“酒业英雄联盟”，

　　打造“酒业第一生态圈”

　　进入2016年，酒业逐渐进入恢复发展的良性阶段，酒业的改革创新也更加活跃。作为一个成功的企业家，吴向东在对商业潮流和行业趋势的把握方面也是独具眼光，他所提出的“酒业第一生态圈”构想，已经引起了业内的广泛关注。有资深行业观察人士评论说，“吴向东谋划‘酒业第一生态圈’，战略意图超出所有厂商的想象，战略边界更是无远弗届。”那么这究竟是一个什么样的“圈”呢？

　　据了解，“酒业第一生态圈”采取“B2B平台＋O2O平台＋购销供应链平台＋资本平台＋社群分享平台”模式，将由全国5000名千万级以上的酒业大咖共同组成。截至目前，吴向东已经在湖南组织召开了两场“酒业英雄联盟互联网+”研讨会，他还计划在今年的3月到8月举办30余场全国巡回路演，吸引更多酒水商加盟。他已经勾画出未来的路线图：结成“酒业英雄联盟”，打造“酒业第一生态圈”。

　　针对业内，“酒业第一生态圈”将把5000家千万级别的酒水大商联合起来，运用互联网技术，对传统酒业进行深度整合；针对业外，“酒业英雄联盟”将汇聚5000家酒水大商的资金实力，设立百亿元级别的新经济投资基金，投资新经济领域。

　　吴向东对记者强调，既然是“生态圈”，那就不再是单个企业的发展模式，而是要以分享经济为基础，打造生态驱动模式。据他介绍，“酒业第一生态圈”将坚持与上下游结盟的原则，不对抗上游企业，维护名酒价格体系；不抢夺下游渠道商利益，联合名酒以及畅销酒代理商，打通供应链。

　　在吴向东看来，“生态圈”的核心是渠道商。他认为，“生态圈”将以融合、分享的理念，将众多经销商联合一起。以线下为基础，实现线上融合。这样，既能减少内部竞争，又节约了社会资源，同时在不破坏渠道生态的前提下去“触网”。

　　在整合酒业之后，“酒业英雄联盟”将打通行业界限，带领联盟成员分享资本市场红利。“酒业第一生态圈”由原始股平台、线上生意平台（B2B、O2O、C2B）、金融服务平台、生活服务平台、理财投资平台等五大平台组成。专业的投资团队将带领“酒业英雄联盟”成员走“股权投资”之路。

　　股权投资是吴向东自我转型的一个重要方向。他从2015年开始重点布局，逐渐从“实业”向“实业＋投资”的格局调整。他成立了独立投资公司——金东资本，致力于投资中国经济转型背景下的新兴产业、优秀成长性企业。

　　回顾华泽集团的发展历程，我们不难发现，其每一次重大提升发展，都是以模式创新为出发点，是基于超前理念和务实的行动力。起初，华泽通过与五粮液的深度合作，金六福红极一时，畅销全国各地，打破了白酒市场固有的品牌格局，这种运作模式被大量效仿，至今在白酒行业仍然非常普遍。之后，华泽集团又开启了酒类产业整合的时代，针对产业链上游，在全国各地大量并购优秀的区域强势企业，在产业链下游，建立了细密的华致酒行网络，由此成为酒业价值链建设的领跑者，奠定了华泽在酒行业的强势地位。在此之后，同样有越来越多的酒类流通企业与上游酒企之间达成了资本层面的紧密关系，衍生出很多经典的合作共赢案例。

　　而今，在新的行业形势下，华泽又秉持着创新理念开始行动，“酒业英雄联盟”、“酒业第一生态圈”，这或将引发华泽乃至整个酒行业的新一轮发展浪潮。

　　“共享发展”

　　是酒业的时代诉求

　　从“全面建成小康社会”，到“织密织牢社会保障安全网”，再到“多谋民生之利，多解民生之忧”……在今年的政府工作报告中，“共享发展”理念随处可见，而这也是酒业发展的时代诉求。

　　以酒业帮助改善国民健康，是在全社会范围内分享酒业的文化创新成果，让更多老百姓受益于酒类产品的内涵价值。当然，这还需要酒业去做更多的引导培育工作，使消费者能够以正确的方式饮用和品鉴酒类产品，有了共享价值和共享理念，还需要有效的共享机制作为保障。

　　“酒业英雄联盟”和“酒业第一生态圈”则更侧重于酒业内部的共享式发展。目前，传统酒类经销商的处境令人堪忧，面临着诸如名酒获利下降、离终端较远、服务能力难以快速提升、数据化难以形成等现实困难，“资金不足、周转不好、融资难”等问题也成为制约当下酒业互联网+商家的病症所在。在接下来的行业调整进程中，酒类经销商的发展滞后，甚至会影响到酒业改革创新的成效向市场传递。而根据吴向东的构想，通过酒商群体之间的深度合作，提高酒业市场运营的效率和质量，共享先进模式所带来的发展红利，将对上述问题的解决带来有效推动。

　　因此，从行业内外的各个角度来看，共享发展所产生的强大合力，都是酒业今后发展所不可或缺的。