“互联网+”正在以一种颠覆性的姿态横扫当下的传统行业。

　　2015年全国两会上，《政府工作报告》首次提出“制定‘互联网+’行动计划”，推动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业深度融合。“互联网+”正式被纳入国家战略，以前所未有的速度席卷各行各业。

　　5月，商务部发布《“互联网+流通”行动计划》（以下简称“行动计划”）。该行动计划要求以“互联网+流通”为载体，促进各大行业加快互联网与流通产业的深度融合，推动流通产业转型升级，创新服务民生方式，释放消费潜力。

　　于是，酒业与互联网的融合开始加速，尤其是在行业调整期内，亟需要一场变革来重塑已经疲惫不堪的商业文明和市场价值——以O2O、B2B、B2C等模式为依托的新型酒类电商平台和那些传统经销商转型而来的企业正在颠覆着以往的酒水销售体系。

　　传统渠道中，一款酒从酒厂到全国总代理到省级代理到地级市代理最后到县级代理，往往到消费者手中价格已经是出厂价的200%～300%，价格远远超过价值本身。而在互联网模式的催生下，一款酒从酒企到卖家最后到消费者，渠道更加扁平化，消费者拿到的终端价格一般不会超过出厂价的50%～100%。

　　这就是互联网+的魅力所在，而其显露出来的显然还有对传统渠道巨大的破坏力，于是冲突和对立、抗争和不满就伴随着行业一步一步变革开来。

　　著名专家、国务院参事室特约研究员姚景源认为，“十三五”期间，酒类行业应坚持内外兼修、全面发展的理念：对内向创新酿造工艺、概念化酒类创新等领域延伸，提升行业核心竞争力；对外坚持文化体系建设和国际化道路，通过电子商务等市场规则的建立和完善，优化“互联网+流通”背景下的酒类新型营销模式和渠道，实现行业发展“双核驱动”。

　　毕竟，大势已起，部分企业无谓的抗拒和争辩只会让自身处于更加落寞和尴尬的境地。

　　另一层面，伴随着新渠道模式对原有格局的打破和重塑，一种新的商业生态体系也在重建之中，在此背景下，很多酒类电商企业尤其是领导品牌们都在试图重新构建一种新的市场态势——准确地说，是一种新型的健康的酒业销售新业态，它的特点是便捷、有序而又高效优质。

　　北京东方仙和电商咨询公司总经理李振江的观点是，“互联网＋”的核心是以互联网为根本，以线上资源为先导，嫁接传统产业或传统产品，从而提升运营效率与消费者价值。在他看来，准确地表述“传统企业互联网转型”，应该是以传统产业为根基，以传统资源生态为核心，借助互联网工具和运营模式，优化和提升资源利用效率，应该是“＋互联网”。

　　“互联网+”的模式运用中，互联网是其他行业的改造者而不是主导者，是辅助者而不是引领者，所以，对嫁接的“互联网+”工具而言，是对原有产业二次发展的催化剂。