2015年7月1日，苏酒集团（洋河股份）携手柯莱特集团旗下的宅客公司共同打造的“宅优购电子商务有限公司”揭牌，作为一个F2R2C全品类平台，“宅优购”谋求在社区、电商等方面的移动互联创新，是用互联网平台结合公司渠道优势，构建的新型商业模式，它被洋河股份寄托了远大期许，未来可能是百亿级企业。

　　作为行业内在互联网转型上走得最前沿的白酒企业，洋河股份早已着手基于互联网商业模式的探索，产品在京东、天猫旗舰店上线的同时，搭建了自身电商平台，成立专门电商部门，研发出酒水行业最早的O2O“洋河一号”APP，在全国城市中广泛推广。

　　未来，洋河互联网模式创新，将不仅仅局限于传统酒类零售流通环节，而是将以供应链为新业务扩展的切入口，寻找与下游餐饮环节的融合点，将公司打造成为饮食文化平台。

　　茅台自2010年初涉足电商业务，不过很明显不够市场化，更多是为品牌服务，2007年茅台通过与垂直电商公司战略合作，加速电商布局，随后茅台旗下子公司成立电商公司。在酒业进军O2O时代，茅台也进一步强化线下配送业务，同时加大网络销售渠道。而随着物联网云商战略落地，茅台开始主动拥抱互联网。据悉，茅台云商拟在3年后平台交易突破200亿，茅台电商销售收入超过7亿元，力争三年内独立上市。

　　从其他白酒企业看，2015年是它们不断强化电商战略的一年，除了与淘宝、天猫、京东、中酒网、酒仙网等国内电商平台建立了紧密合作，它们还相继冲上“双11”平台进行热销。今年“双11”期间，多家白酒企业天猫旗舰店均取得辉煌战绩。

　　除了利用电商渠道，2015年酒企与互联网的合作更加显现出深度的一面。例如，依托大数据、创新运用信息化，比如说贵州酒企与滴滴出行合作，对经销商、自营店等优势资源进行优化组合，推动线上线下营销有机融合，进一步拓展市场空间。

　　在流通领域，互联网浪潮已经从最初的B2C、O2O，强化到B2B业务层面，酒仙网、1919均进军此类业务，酒仙网的“中酿酒团购”致力于打造国内最大的酒类团购平台，为酒店、便利店、超市等实体店提供高性价比的商品和服务。同时，1919与购酒网达成深度合作意向，双方将在供应链、数据应用、物流配送、信息服务等方面进行全面深入的战略合作，借助后者拥有巨大的电商优势，1919将强化自身的O2O业务。

　　“众筹”是酒业产品2015年互联网创新的又一主要形式，“巨刚众酒”第三季项目超额达成预定目标。“水晶葫芦酒”作为景芝酒业近期推出的一款互联网众筹白酒，吸引了媒体人、智业机构、酒类经销商及消费者等入股，同样受到高度关注。

　　酒企在转型“互联网+”下，一方面改变以往生产企业为市场主导的传统思维，同时挑战着传统酒业的营销理念和方式，并对传统酒类销售渠道和分销渠道提出挑战。最初，这一洪水猛兽般的浪潮袭来，让白酒企业颇为恐慌，唯恐一夕之间颠覆自己原有的商业模式，不惜以极端抵触心态进行“封杀”。

　　随着互联网深度影响传统企业，不得不为之的传统企业对之进行“破冰”，纷纷借助互联网进行转型实验，有的企业转型相当成功。

　　2015年，嗅到了向互联网转型的时代气息，白酒企业开始从抵触走向拥抱，他们已经认识，在行业深度调整期，加速互联网的转型不但能提高自身效率，其思维还能提高企业运作哲学，提高自身组织再造、管理升级、市场占有率提升和消费者关注。

　　不过，尽管互联网转型是传统行业发展的大趋势，但当下却并不能将之过度追捧，仅将之作为营销手段难以收取长期效益，可把它当作培育酒类消费氛围的窗口，也可以借助互联网思维革新，开发产品，提升品牌形象和服务升级。

　　我们相信，未来各家白酒企业向互联网转型将改变独自为战的模式，由分散到集中，合纵连横，彻底实现传统白酒产业链和互联网的整合。