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并购重组,打造中国版“帝亚吉欧”
2016-01-08 11:49:00   来源:《华夏酒报》   作者:尹贵超   评论:0

  年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。

  酒行业的并购似乎也是如此,年年有,却也是年年新,年年都有不同也有新的特点和趋势。

  2015年内堪称最大也是迄今为止啤酒行业领域规模最大的一次并购就是百威英博与南非米勒之间的这场“世纪大并购”了,全球最大啤酒厂商百威英博啤酒以每股44英镑的价格与全球第二大啤酒制造商南非米勒公司(SABMiller)达成收购协议。这将缔造市值2500亿美元的超级啤酒大国。

  百威英博收购南非米勒,全球啤酒市场的集中度都将进一步加大,而并购带来的协同效应以及成本开支的减少将进一步提高国际啤酒行业的净利率。此次并购或将刺激中国啤酒市场的整合,进一步提高国内啤酒企业的经营效率。

  显然,伴随着这场实际大并购之后,国内啤酒行业的整合前景也逐渐明朗。有观点认为,合并事件一方面有望推动国内啤酒企业迎来价值重估,另一方面亦可能使国内啤酒行业格局迎来巨变(关键在于SABMiller 持有的49%雪花股权的最终去向)。

  雪花啤酒的股权归属问题至今还悬而未决,其对未来国内啤酒市场的影响也将持续而深远,但显然啤酒产业的竞争已经开始由规模战转入服务战和信息战,除了巨头们的顶层博弈之外,消费者们更关心的依旧是啤酒的口感和背后的那份快乐。

  2015年的并购趋势除了规模大之外,还有一个较为明显的态势是渠道层面的并购重组开始成为行业主流,而由此带来的影响则是流通渠道的话语权回归,而更深次的结果就是下游开始倒闭上游,渠道的控制力开始主导上游厂家的产品策略甚至是战略决策。

  2015年11月,股票暂停转让的国内最大的酒类O2O电商四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司(简称“1919”)在11月11日晚发布公告,称公司与上海购酒网电子商务有限公司就购酒网整体业务达成战略合并意向,并签署协议。在颇受关注的“双11”当晚,两家互联网电商平台用一种特殊的方式证明了一个亘古不变的真理——没有永远的敌人,只有永远的利益。

  这之后,1919酒类直供CEO杨陵江喊出了1000亿的目标。2016年,杨陵江表示,1919线下门店将达到1500家,这部分年度营收将在70亿元左右,加上购酒网的年度营收10亿元以及收购标的企业的营收,1919总营收很有可能超过100亿元。

  同样在2015年11月,北京糖业烟酒集团有限公司与北京红冶汇新控股集团有限公司华都酒业项目合作签约仪式在北京举行,而来自安徽的传统大商百川商贸也开始在上海、江苏和安徽等地“跑马圈地”……

  一系列迹象表明,渠道的整合已经不再局限于企业自身的小打小闹,而已经成为一种行业潮流,在这其中,握有话语权的大佬们无疑掌握了更多的主动权,更多的情况表明:渠道体系也开始出现集中化的态势。

  百川商贸公司董事长贾光庆则表示,百川将继续推进公司地级城市区域管理落地,构建县级合作单位支撑的流通营销大网,待百川系安徽流通网络建成后,形成规模效应和集群效应。

  据悉,安徽百川商贸和安徽古井贡酒股份有限公司战略合作的新品古井贡酒老字号产品也开始上市,安徽百川商贸表示将把古井贡酒老字号产品打造成安徽市场,乃至华东市场同价位最具有影响力的中价位品牌之一。

  有观点认为,酒类渠道商的并购能够以更市场化的方式快速推进,连续并购可诞生行业巨头。2015年5月,《华夏酒报》记者就曾撰文分析国内酒水行业的“帝亚吉欧”会在什么时间出现,会以何种方式,而谁又有机会成为中国版的“帝亚吉欧”?

  表面看,帝亚吉欧似乎一直在做的事情就是并购、不停地并购。实际上,其一直在构建的是一个大的酒业平台体系,在体系之列,可以调动各方资源和市场来推广旗下任何一个品牌。

  对正处于合作并购潮流中的众多渠道商们来说,并购只是手段而目的也应该是建立一个包罗万象而又细致入微的平台,让消费者得到更加贴心周到的服务,这才是根本,做到了这一点,中国的大商们距离帝亚吉欧也就不远了。

编辑:王玉秋

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