对于酒类生产厂家来说，县级经销商不稳定、市场操作能力差、忠诚度不高等等问题都是老生常谈了。同时，县级经销商身上所出现的问题，在地级乃至省级总代身上也照样会出现。不单单只有县级经销商才有这些问题，或者说，当前的县级经销商是地级经销商的早期形态。
    　至于如何解决这个问题，无数专家大师也说了无数遍，翻来覆去不过那么几招，说了十几年却一直都在原地打转转，根本上的问题还是没有解决，县级经销商的管理问题还是年复一年地出现。
    　什么叫不稳定？什么叫市场操作能力差？什么叫忠诚度不高？看起来似乎是把责任都推到经销商头上了。经销商落后，经销商目光短浅，所以经销商需要被教育，需要被管理。厂家把自己当成管理者，把经销商看成是下属，是被管理者，这从根本上就开始出现矛盾了。因为，经销商也喜欢把自己当成本土市场的管理者，在这二亩三分地，可是我说了算，也在试图把厂家变成听话的下属——你们厂家要承担费用，你们厂家要进行投入，你们厂家要……“谁是老大谁是兵”在这个问题上，就开始产生冲突了，双方都把自己当成是管理者，不打起来才怪。
    　笔者是一名经销商，就笔者来看，最起码，厂家和经销商应该是平等的商业合作关系。双方都是平等的，谁都别试图当对方的管理者，先确定这个前提，接下来再来分析他们具体合作中所出现的问题。
    　从大的趋势来看，厂家销售工作中的渠道下沉越来越明显，从早年的几个省放一个经销商，然后到地级市为单位设置经销商，到现在县城都要单独设置经销商。无论是厂家直接来与县级经销商合作，还是通过地级经销商来实施对县级经销商的管理，这县级经销商不稳定、操作能力差、忠诚度低等等问题仍然常见，其实，这类问题都只是浮现在表面的现象而已。解决问题别纠结在表面，而是得从背后的问题入手，抓到根源，方能解决问题。

深入了解经销商
    　了解是合作的基本前提，厂家对经销商的了解究竟有多少？也许厂家与地级经销商已经有过多年的磨合，算是有点明白了，可现在又要展开与县级经销商的深入合作，了解工作有做到位吗？厂家不能简单用应对地级经销商的思路来应对县级经销商，这两者之间在市场背景、规模、经营业态、管理特点等方面还是存在不少差异的。所以说，这了解工作先得到位，同时还得搞明白地级经销商与县级经销商存在哪些差异点，不能简单地套用原来的经销商管理政策。

实现差异化合作策略
    　众多厂家都面临县级经销商不稳定、操作能力差、忠诚度低等问题，说明厂家的经销商管理思路同质化，管理思路同质化必然带来同质化的管理模式，导致了同样的管理结果，所以，同样的问题才会同时在多个厂家重复出现。我们天天都在喊差异化，喊定位，喊创新，其实，更多只是在喊口号，差异只是“传说”。当然了，现在各个厂家所制定出的经销商管理策略也许没有错，可大家都在做同样的事情，所谓的策略几乎就是按部就班的，经销商见得多了，早已烂熟于心。
    　从哪里可以体现差异化，机会点其实很多，笔者只是抛砖引玉先提出一个：各厂家在向经销商强调合作政策和收益时，几乎都是千篇一律地强调如何做更大的业绩，帮经销商赚更多的利润。可是，这做生意业绩也只是过程，大家最终要的是结果。既然是净得利润，在业绩与净得利润之间，还有个关键的因素，就是成本，所以古人一再强调生意要开源节流，既要增加业绩，同时还得降低成本，这两个综合在一起，才能从根本上提升净得利润。但目前的厂家只是在强调如何开源，绝少有提到如何帮助经销商节流的。若是有厂家一方面帮助经销商提升业绩，同时又帮助经销商降低成本，两条线一起运动，从根本上提升经销商的净得利润，算不算差异化的一种呢？

从贸易关系到合作关系
    　虽然绝大多数厂家都在文章来源华夏酒报声称与经销商精诚合作，其实有相当多的厂家，也就是把经销商看成是销售工具而已，至于县级经销商，更是低级的还带点土气的销售工具。双方往来的指导思想其实也就是贸易关系。所谓“贸易关系”，就是一手钱一手货，厂家那些政策和管理模式，都只是为了卖货服务的，更进一步来说，也只是为了厂家自己的利益最大化，经销商的最大价值就是听话配合、拿钱进货、认真卖货。当经销商自身出现问题，销售能力下降时，先进行些教育洗脑，若没见效就要以跟不上厂家发展为理由，除之而后快。
    　厂家这么想，经销商也会这么想。当厂家的产品在销售推广工程中存在难度时，便会要求厂家进行投入和支持，若是厂家不给，便有可能直接放弃，也不可能为厂家进行一些市场建设、品牌培育之类的工作。这个厂家的产品做不下去时，中断合作，再换厂家就是了，反正新厂家源源不断地出来。至于窜货和破坏价格体系之类的事情，虽然破坏了厂家的市场整体持续和长远利益，但满足了经销商的当前利益，经销商当然是照干不误。
    　那什么是合作关系，在贸易关系的基础上，还会关心另外一方的整体成长，并及时帮助合作伙伴预防或是解决问题，实现健康的可持续发展。作为厂家，在面向经销商时，除了常规的产品销售工作外，还应主动帮助经销商收集发现各类问题，通过各种方式帮助经销商解决各类问题，提升其销售能力，完善管理体系，建立规划，并从预防的角度避免新问题的出现，真正意义上实现合作关系。