＠张哲ladon
    　定位理论诞生在欧美的土壤，我们接纳它的体系及科学性，在中国市场也要结合中国智慧及中国的时空体系文化。在中国现阶段，一个省的市场就可以成就一个品牌，不要动不动就全中国文章来源华夏酒报全世界，动不动就超百万、千万的预算。中国更多的是小企业，宏大的目标战略我们仍然需要，但我们更要脚踏实地。
   
　　@李彦超
    　政策制定考虑因素：1、目前的资源及现状；2、前期存在的问题及前车之鉴；3、各层面人员及相关部门的关链利益点；4、方案计划、当前效果分析及后续影响；5、考评稽查机制。
   
　　＠邓景峰实战营销
    　从染色馒头事件可以得出，现在高昂的渠道成本，只有两类企业能够生存：一类是全国或区域的强势品牌，所谓客大欺店；第二类是那种低成本、低品质、无品牌的产品（像这次的馒头和超市里多得数不清的杂牌），靠各种黑色和灰色的公关手段进去。最难进入并在超市生存的是那些规范化做产品和市场的中小企业品牌。
   
　　@于斐
    　不少热衷于给员工大谈愿景的企业，手上的产品却多年卖不动，或者卖不过别人。在此我要说了，先解决好如何在市场卖货的问题吧，至于愿景，货能卖得多卖得好，自然水到渠成。
   
　　＠zbc
    　产品时代已经结束，顾客时代已经开始。企业不能以产品的观念思考问题，顾客不需要价廉物美的产品，顾客需要的是改变或丰富自己的生活方式和生活内容，获取新的或不一样的生活体验。
   
　　＠王如昌
    　当我们被客户问：“产品有效吗？”我们可以反问：“你为什么这么问呢？曾经买过我们品牌的产品没效吗？”这样可以获得谈话主动权。
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