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当一个品牌在一个市场上面临“终端不管，消费者不爱”的尴尬局面时，企业就需要打造一个能够快速上量的主导产品，来迅速提升市场地位。
这里所说的打造一个能够上量的主推产品，并非是说依靠一款产品打天下，而是说小企业要把有限的资源聚焦到这个能够上量的产品上，依靠主导产品的带动力，做到“一人得道，鸡犬升天”的效果。这就需要首先寻找一个适合你品牌支撑力的市场价格带，可能就是你成功打下市场的机会；不适合你做的你选择做了，面临的就是失败，不要抱有创造奇迹的任何幻想。“没有做不到的，只有想不到的”对于中小型企业来说都是美文章来源华夏酒报丽的谎言。想到了，但你就是做不到，因为你没资格去做，因为你的资源不够匹配，你的品牌不够支撑，这是非常关键的。
对于小企业来说，选择竞争的机会点非常重要，尤其主流性消费的价格机会是非常关键的。对于小企业来说，寻找市场价格缝隙带，一定要把握以下三个方面：
一、这个价格缝隙带一定不能是消费盲区，不能改变消费者的消费习惯，不能妄想引领消费者进行价格带转移，这需要花很长的时间成本和资源成本进行教育和等待；
二、这个价格带必须是品牌能够支撑的，而且这个价格带不需要花太长时间进行教育引导消费者；
三、这个价格带不是你所在的销售区域竞争最为激烈的价格带，或者是强势竞争对手看不上或者疏忽的价格缝隙。
如果小企业在进行产品定位上没有把握住以上三个方面，可能陷入到“你栽树他人乘凉”或者陷入“直接与竞争对手消耗战”的对抗中。而消费者看不到你的付出，他们大多数人只会选择品牌影响力很强的产品，而不是选择你。
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