郭台铭有一句广为流传的名言：一个人如何看待自己和周边的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会把得失看得太重。

　　郭台铭曾经回忆自己在创业初期，面临借不到银行资金，也无政策扶持，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。 但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。

　　创业35年，郭文章来源华夏酒报台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。 2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战时，郭台铭二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。

　　2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。他说，富士康还有新的梦想：“在E-commerce、云端、移动互联网，每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”

　　从小做起：蟑螂一样的生存能力

　　1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。 鸿海成立不久，马上遭遇经济危机。合伙的朋友决定放弃，郭台铭就借钱盘下了这家公司。这就是富士康的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。 刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。

　　在当时，不少企业家，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。 郭台铭却做了不同的选择：投资建厂，引进新设备，和员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。

　　靠着第一批模具机器和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的资金不断投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引进高级设备，整整花掉公司一年收入的1/10。

　　不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地花大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。

　　和广大的中国中小企业一样，当时的鸿海既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠小额资本不断推动企业发展。