在竞争的泥渊里挣扎　是大家都在痛苦的事

　　雾里看花——多数企业之经营状态

　　很多企业决策者在经营公司时会出现雾里看花的困惑。

　　为什么会出现这种情况呢？

　　笔者认为，主要是企业缺乏核心价值体系，缺乏聚焦在一个字、两个字上的发展主线，缺乏企业主义、企业宪法、企业灵魂，以致企业经常陷入迷茫期。

　　追求名牌——多数企业之追求目标

　　追求名牌是多数企业的目标，他们认为成了名牌，一切问题就都解决了。所以，大家一起打广告，实施人海战术，甚至破坏市场平衡和文章来源华夏酒报谐的快速销售。尽管企业费了很大的力气达到了目标，但实现了这一目标后却无所适从。

　　传统方法做传统事情

　　创新是大家都绞尽脑汁思考的问题，但到头来还是传统方法做着传统的事情。产品制造、市场营销、企业管理、资源利用是每天都要做的功课。殊不知，社会、公众对企业行为已经提出了更高的要求。

　　不战而屈人之兵　是企业运行境界

　　分析企业本质

　　首先，冷静下来，分析一下企业的本质，这是最首要和重要的事情。

　　有的企业家经营了一生事业，却还不知道企业的本质是什么。

　　经济学家郎咸平说过一个案例：2003年之前，有很多人都没听说过西班牙的服装品牌ZaRa，但在2003年后，该品牌却席卷全球，为什么？其原因在于，ZaRa看到了服装的本质——“快” 。从设计到生产、物流、销售，整个过程ZaRa仅需要12天，而中国的企业却需要90天到180天，任凭设计师如何创新，送到市场上早就已经不新颖了。

　　这样看来，谁能把时间尽量缩短，谁就能成功。

　　最近，北京服饰市场出现了一个靓丽的品牌——“白领”。“白领”一上来就抓住了企业的本质，“新、 快”，所以，北京所有知名卖场的“白领”专柜成为引领时尚的地方，也成为京城女性每周必去的购物场所。

　　所以，找准企业本质应该是企业的首要任务。

　　顾客需求和梦想是我们出手的靶心

　　企业是为顾客服务的，顾客的现有需要和梦想才是我们一切工作的思考点和出发点。因此，产品研发须以顾客为中心，市场营销也要以顾客为中心。

　　竞争力在于把握企业本质的能力

　　企业家的差别在于能否把握行业本质，虽然决定成败的因素有很多，如人才、资金、技术、资源等等，但首要的还是企业所采取的战略是否符合行业本质。

　　只有把握住行业的本质，并咬住青山不放松，将其做到底做到位，其效果和结果自然就非常明显。

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