2007年，最热闹的事应该就是达能与中国乳品饮料行业排名三强的企业之间的事了。

　　娃哈哈面临被部分强行收购的境地，尽管宗庆后这样那样的喊叫，但法律和资本的表现是冷酷的，尴尬的处境是宗大老板真实的处境。

　　虽然舆论有的偏向了宗庆后和他的娃哈哈，以及与此面临相同处境的王佳芬和她的光明乳业，但达能中国区主席秦鹏的“害怕被收购是狭隘的思想”还是有一定道理的。

　　中国乳品饮料强势品牌对达能只能用“爱恨交加”来说明现在的心情了。

　　2007年，最热闹的事应该就是达能与中国乳品饮料行业排名三强的企业之间的事了。

　　娃哈哈面临被部分强行收购的境地，尽管宗庆后这样那样的喊叫，但法律和资本的表现是冷酷的，尴尬的处境是宗大老板真实的处境。

　　虽然舆论有的偏向了宗庆后和他的娃哈哈，以及与此面临相同处境的王佳芬和她的光明乳业，但达能中国区主席秦鹏的“害怕被收购是狭隘的思想”还是有一定道理的。

　　中国乳品饮料强势品牌对达能只能用“爱恨交加”来说明现在的心情了。

　　“捡钱的事”不好玩

　　做企业有三个办法：

　　一是挣钱。正如珠三角等地方80%的企业一样，参加广交会等展会就有或多或少的订单，而每年几亿或数十亿的加工额中却只有几百万的利润，如同黄包车夫，辛辛苦苦，兢兢业业，在做着挣钱的事，一句话，力气活！

　　二是赚钱。集中表现在上世纪七八十年代江浙一带的创业者。他们从做公司伊始，就开始注意自己的商标、技术壁垒及市场基础，出现了附加价值，出现了品牌效应，同样的营业数字但利润却高出同行几倍甚至几十倍。

　　三是“捡钱”。这是大家都看好的事。不需要辛辛苦苦的挣钱，而是弯下腰就能捡到钱。这集中表现在本世纪已做到第一、第二且被“投行”看好的实业，也表现在拥有核心技术和独有优势极具成长空间的企业，如盛大、新浪等公司。而“捡钱”实际上就是资本运作的代名词。

　　但是，“捡钱”必须有更高的手段和技术。

　　以内养外的功夫

　　蒙牛、汇源果汁等做着与娃哈哈、光明同样的事情，但牛根生、朱新礼却都做得非常从容，其秘诀就是他们及他们代表的企业拥有了以内养外的功夫。

　　以内养外，也就是练好内功，以静制动。

　　蒙牛、汇源同样与达能合作，但却一直能掌握主动权。究其原因，是牛根生等早就清晰地认识到，“合作就是资源的交换”这个简单的道理。因此，蒙牛们期待对方的资源是雄厚的资本和成熟的资本运营体系，却很少期望能得到对方的核心技术。而蒙牛始终保持和依靠自己的技术核心和市场资源，有了这些，当然行事从容。

　　以内养外，是目前中国中大型企业克服浮躁后必须要补的课。

　　心有多大，舞台就有多大

　　心有多大，舞台就有多大。央视的这句口号被很多企业家深深感悟。

　　对于创意创新产业来讲，仅有这种精神就足已，但对务实的企业来讲，光有这种精神是远远不够的，还必须要有相关资源的匹配。因此，技术、人才、市场、意识能力、战略构架等是拥有了这种精神的企业更应该关注的话题。

　　企业只有真正完成从个人英雄主义到团队决策的提升，从单一思想到系统行为的提升，从技巧性行为到技术性企业运作的提升后，才会做到对任何事都从容文章来源华夏酒报对待。

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