——企业主也要进行“计划生育”

　　由于职业的原因，笔者常被认识和不认识的企业主邀去吃饭或喝茶。

　　席间，经常会听到企业主谈多元化 ，一个只有亿元资产的企业往往有十几家不同的产业公司或项目。

　　对此，笔者建议企业主进行行为的“计划生育”。在企业战略发展上、在企业主个人行为和精力分配上，应以主业为主。在企业未完全成熟时，不宜过度扩张。

　　主业是什么？是企业创造品牌的载体，是要做的品牌。

　　品牌是什么？不是空洞的概念，也不是抽象的东西，而应对其进行拟人化处理，对其投入文章来源华夏酒报情感，像对自己的孩子一样呵护、培育才行。

　　既然是孩子，那还是一个为好。因为，孩子多则家贫。

　　既然是孩子，就要允许他发烧感冒、允许他犯错误、允许他在成长中出这样那样的问题。没有谁因孩子犯错误，或一时考试不好就把孩子扔掉换个孩子的。

　　一个企业主，无论是在资金、人才、时间、技术力量，还是资源体系等多个方面，都是有限的。因此，笔者建议企业还是好好养一个孩子，将孩子养好。如果一味地多养孩子，跨多个行业发展，恐怕一个孩子也养不好。

　　在中国传统的思想里，养孩子的目的是为了防老，做好自主品牌也是同样的目的。先期我们投入时间、费用和情感，在品牌成熟时，自然会得到回报，从而起到养老的作用。毕竟，多子多福早已是过时的话题。

　　至于想做其他事情，也未必不可，但要换个心态去做，可以多做些猪项目，即：项目引进来是为了卖的，而不是用来养的，要快进快出，养肥就卖，不投情感，不占精力。

　　少生孩子多养猪，这是企业主应该深刻理解的一个话题。有此心态，则孩子茁壮成长，猪也能卖个好价。
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