一个苹果与另一个苹果交换，双方各得一个苹果；而一种思想与另一种思想交换，则双方各得两种思想。所以我想，我的想法如果适合你，你可以借鉴；如果不适合你，那我们可以交换。

　　需要说明的是，本文所讲的执行力是一种企业行为，而不是个人行为。因为个人的执行力，会被个人的工作态度和责任心所左右，会被组织执文章来源华夏酒报行力系统的管理能力所引导，所以，本文不作探讨。

　　我认为，既然现在有那么多人在研究执行力，争议执行力，充分说明“执行力”已经成为企业的核心竞争力。有一句话是这样描述执行力的 ：“我宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”这句话我很赞同。由此，我们也可以看出企业对执行力的迫切需求。而企业要想提高执行力，则必须要找到会影响执行力的根源因素，并在根源因素上多下功夫。那么，影响执行力的根源因素都有哪些呢？

　　因素一：文化根源

　　文化或者说是企业文化、团队理念，是企业执行的前提。文化具有统一性、号召性，主要解决员工为什么要跟着你干，以及为什么要执行你的理念等等一些思想上的问题。员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这些问题。因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着得到。

　　毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家都听说过。百姓为什么要跟着他打？百姓为什么要为这个理念付出？这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地，因为打败土豪就能成为主人。所以，百姓愿意付出。同时，百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人的执行力都很强，经常加班加点也毫无怨言，且大家均以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，将生死置之度外；有的百姓牺牲的是亲情，甚至是生命；有的百姓则改变了自身的惰性和自私行为，永远保持着一种巅峰状态。那么，目标呢？自然是得到一份田地。而这，与毛泽东团结百姓的理念具有一致性。

　　因素二：惰性文化

　　中国有五千年的文化，但这五千年的文化延续不是民主的，而是由帝王制、世袭制发展过来的惰性文化。中国文化有多深，惰性文化就有多深。

　　那么，企业如何才能规避惰性文化呢？笔者认为，企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。凡是优秀的企业，其执行力都很强；同理，凡是执行力强的企业，其企业文化都很好，且都是积极的。

　　其实，好的企业文化是保障执行力的前提。大组织有大文化，小组织有小文化，中国人有个特点：大多数人都不想付出却都想得到，大多数人都有惰性但都想改变，而且往好的方向去改变。企业文化就是把大多数人的价值观统一起来，去做你想做的事情。如果你要聚集一群想种地的人，那就学毛泽东的“打土豪分田地”；如果你想聚集一群行侠仗义的人，那就学宋江的“替天行道”；如果你想聚集一群做生意的人，那就学马云的“让天下的生意不再难做”。

　　为什么很多企业的执行力一开始就是失败的？因为员工不清楚老板要做什么；不清楚自己做这件事的意义；更不清楚自己为什么要付出；也回答不了我何时才能够得到我想要的；等等。如果我们给员工肯定的答案太少，如果我们都没有号召员工的理由，如果我们都没有战胜惰性和战胜自私的企业文化，请问，我们的执行力能强吗？