专业，是营销发展的必然选择。

　　回眸中国的近现代史，中国与世界的差距，主要是错过了第一次和第二次工业革命的机会，以至此后在相当长的时期内，学习和追赶成为唯一路径。

　　中国企业在学习和追赶的过程中，先从追求“一招一式”的比拼，再到“混世三板斧”的狠招，都曾取得很好的发展。

　　然时过境迁，而今，企业必须修炼“降龙十八掌”，打造一整套专业营销系统，才能攻守兼备，持久增值获利。

　　而咨询公司之所以能在短时间内解决问题，关键在于运用了正确的管理思维，找到了共性的企业规律，并捕捉到了问题的实质，并且在不断地积累中形成了一套行之有效的、结构化的、系统的营销分析模式，借助模式来帮助解决问题，并在解决问题的过程中不断创新，结合企业情况形成合适的、创新的、有效的系统营销工具，并将此移植于企业管理人员，让他们运用这套工具进行日常营销和管理。

　　大前研一提出的“即战力”，就是我们团队塑造专业的方向，即“无论何时何地，即刻就能投入工作的战斗力；即便身处困境，也能冷静决策的专业能力。”只有这样，才能更专业，才能更实战，才能为客户提供更有价值的服务。

　　我们接触过很多企业，他们也许在某一方面能超越对手，比如大胆的广告投放、不惜血本的终端促销、人海战术等，但是，企业只能借此获得短暂的竞争优势，却终因系统营销能力薄弱而不能持续获得竞争力。

　　在国内，很多中小企业的产品质量非常好，包装也不错，社会资源也很好，但却没有一个优秀的营销团队，人力资源部、市场部、广告部、公关部等企业营销职能板块的建设参差不齐，甚至是“聋子的耳朵”，部门之间更是缺少协同作战的能力。

　　长期的咨询经验告诉我们，充分竞争的时代，企业必须明确定位核心竞争优势，搭建好一个系统营销平台，导入先进的系统营销软件，才是文章来源华夏酒报长久竞争之道，“野路子”已经过时了。

　　企业为营销搭台子，不在于平台有多大，而在于围绕“核心竞争力”健全平台运营系统，以及各系统之间的有效协同；营销系统设置不在于多么复杂，而在于各营销要素能按照企业战略目标设定进行系统整合，并能在激烈的市场竞争环境中保持良好的稳定性和适应性。

　　所以，我们为企业提供营销管理咨询服务，就是帮助企业进行系统规划，搭建规范的营销平台，构建全面营销体系，打造系统营销竞争力的过程。

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