众所周知，销售工作中有两样管理非常重要，即：对人的管理和对钱的管理。“钱”是个很敏感的字，销售人员一旦碰了这根高压线，不仅毁了美好的前程，还可能会蹲上几年班房。然而，本文要讲述的这个与“钱”有关的故事，其结局却是大家都喜闻乐见的。

　　小刘在一家中型规模的食品公司做销售主管已经4年了。在4年的销售工作中，他一直勤勤恳恳，好学上进，而且每年的销售业绩都是全公司第一名，深受老总的喜爱和赏识。同时，他也是其他业务人员学习的榜样。可是有一次他出差去客户那里拿回公司的货款时，接到了家乡父亲的一个紧急电话，告诉他母亲不幸得了直肠癌急需手术，家里倾尽了全力，还是没凑齐手术费。

　　此时，小刘脑子一片空白，突如其来的噩耗使这个身高近一米八的小伙子掉下了眼泪。他没有多想，狂奔到最近的邮局，从公司货款里拿出1万元寄回了家。汇款单上的留言处写到：1万块为了救妈妈。

　　在回公司的路上，小刘害怕了。作为销售主管的他，十分清楚公司严格的财务制度和铁的销售纪律。挪用公歀是销售人员的大忌，轻则退赔开除，重则是要绳之以法的。

　　从事了4年销售工作的小李，从未出过一分钱的差错，而此时，他不敢再往下想了文章来源华夏酒报……

　　回到公司后，小刘和老总谈了1个多小时，老总看着剩余的货款和那张邮电局汇款收据，始终冷着一张脸。最后，老总说道：“你先休息一下，叫张助理通知销售部全体人员，1小时后开紧急会议。”

　　小刘心想：这下肯定完蛋了。

　　1小时后，全体销售人员准时坐在了公司的会议室里。会场鸦雀无声，老总重申了公司严格的销售纪律和财务制度之后，向小刘表示了深深的谦意。

　　老总再三自责，检讨自己对下属的关心不够，并告诉大家刘主管家里出了大事，自己拿出1万块钱借给他，并让他在借条上写上从每月工资里归还的具体金额。

　　愣在一旁的小刘久久才回过味儿来，不禁被老总的宽容所感动，泪水夺眶而出。

　　第二天，销售部办公室的墙壁上贴出了两份新的公告：

　　公告一，《某某总经理向刘的致歉信》。大致内容是：由于老总对下属的关心不够，导致刘在很急的情况下挪用了公款，主要责任应由老总承担，向刘和全体销售人员道歉，并希望大家能够吸取教训，不再出现第二次。

　　公告二，《销售部门新增加三条措施的规定》：

　　第一条，从即日起，每月的销售工作不仅要汇报和总结产品的销量、客户的管理、市场信息等情况，还特别增加了重要的一项，就是销售人员自己本身的情况，包括父母亲的生活状况、身体状况、结过婚的人还要汇报夫妻之间和子女的情况。

　　第二条，从老总开始，每人每月按照工资的百分比，拿出一定数额的钱，建立一个“爱心”互爱互助基金会，以备销售人员本身或家庭的突发事情应急之用。基金会的会长由销售人员自己选定，老总只是一名会员。基金的支出需要向大家完全公开。

　　第三条，如果有人因各种原因离开公司，可以按比例取走相应部分的钱。此时，整个销售部的全体人员被老总深深感动，其中有一位说道：“我们公司不大，产品也不是很畅销，但我们有可信的公司做依靠，有‘爱心’基金做保障，我们没有后顾之忧。”

　　最后，小刘留下了，销售人员的心也更齐了。
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