可口可乐与汇源的自由“恋爱”，最终未能通过娘家人——商务部的反垄断审查。

　　至此，曾轰轰烈烈的“汇可恋”也画上了句号。

　　消息传出后，可口可乐方面表示对该项交易未能如计划进行感到遗憾，但同时，他们也表示尊重商务部的决定，不会继续收购汇源果汁集团；汇源也表示尊重商务部的决定，生产经营将继续正常进行。

　　“汇可恋”不成后，朱新礼会将汇源带向哪里？

　　要回答这个问题，我们首先要弄清楚：朱新礼为什么要卖掉汇源？

　　“出售汇源并非企业遇到了经营困难和发展瓶颈，这是按市场规律运作的一种商业行为。”

　　这是朱新礼在回应外界对他出售汇源的猜测后，给出的最为直接的回答。他曾把这桩交易称为汇源最大的一笔“招商引资”。

　　朱新礼说，经过十多年的发展，汇源已经形成了良好的管理团队，拥有了较高知名度的品牌、较高的市场占有率和雄厚的资金实力，加上企业的外部经营环境越来越好，汇源对未来的发展充满信心。“我的性格和汇源的企业文化，都从来没被困难吓倒过，所以，绝对不可能选择在市场竞争中临阵脱逃的方式。”

　　同时，他也表示， 汇源与可口可乐的合作，可以让中国的果汁和水果进入可口可乐的全球采购系统，这是他最为看重的。还有，员工可能会得到更好的薪酬待遇、更好的学习培训机会，中层管理者的期权股权会得到一次性兑现，等等。

　　当然，这是朱新礼对外的说法。的确，把水滴融入江海才不至于干涸。但隐藏在背后的，一定还有其他原因。

　　首先，汇源的战线拉得太长，从种子、苗子、果树、果园、果子、加工、生产，到质量、品牌、销售、货架无所不有。

　　其次，品牌很小的时候可以拎着走，稍微大点儿得背着走，再大就得顶到头上。越大越脆弱，一旦有个三长两短，于股东、员工及自己都不利。

　　再次，尽管汇源是上市公司，但并未完成从家族企业到现代公司治理结构的转变。长期以来，汇源都只依赖朱新礼的个人决策，许多需要合作来决策的事情，只要朱拿定了主意，就算别人不理解也必须执行。

　　最后，新产品的研发和推广得不到快速推进。譬如去年推出的奇异王果，在文章来源华夏酒报一阵枪林弹雨的宣传之后，却踪影全无。

　　可见，60岁的朱新礼确实有些力不从心了，因此，他决定把汇源这滴水在最饱满、最洁净的时候，融入到可口可乐的海洋之中。因为只有这样，汇源才能得到长远的发展。

　　而此次“汇可恋”未果，汇源的下一步则必须重新考虑发展策略，是重新寻找新的买家，还是带领汇源继续驰骋沙场，做强做大，向国际化进军？

　　显然，我们期望朱新礼能够选择后者。
　
　　正如马云前不久在美国亚洲协会上的《拥抱企业家精神》演讲中所提到的：我们要展望未来，现在不是抱怨的时候，而是开始行动的时候。做一些不同的事情，不要为明天而哭泣。今天，人们不缺钱，缺的是精神、希望、梦想和价值观。现在，每个人都有机会成为英雄，有机会看到一个新世界的到来和成长。

　　笔者希望，朱新礼能够再次拥抱企业家精神，行动起来，带领汇源杀入国际市场！

　　2008年，由新浪网发起的网络调查显示，绝大多数网民对汇源与可口可乐联姻持反对态度，与其说这些网民有狭隘的民族思想意识，不如说他们具有浓厚的民族情结。而这，正是汇源果汁的强大消费群体，他们手中的钞票将是饮料企业的选票，因为他们具有这种民族情结，所以，他们的选票一定会投给汇源。

　　因此，汇源一定要抓住这次机会，调整品牌推广战略，将消费者这种民族情结集中调动起来，打造“中国的汇源，我们的汇源”的民族情感牌。

　　需要提及的是，此次未能如愿的可口可乐依然对中国市场充满野心，并强调将着眼于在中国市场的长期发展，在未来三年将在中国市场投资20亿美元，用于兴建工厂，强化分销系统，加强市场营销，并增强在本土的产品研发创新能力。

　　既然“汇可恋”联姻不成，那么，他们势必会成为强劲的竞争对手。

　　面对即将迎来的惨烈竞争，朱新礼和他的汇源是否准备好了？

　　我们期待：汇源涅槃重生！