什么时候最需要对中国本土品牌提振信心。
此时此刻。
叫停收购汇源是提振信心之举。因为，救品牌比救市更重要。
商务部叫停可口可乐收购汇源，有助于中国企业尽快走
文章来源华夏酒报出金融危机的阴影。
品牌是一个国家软实力最直接的外在符号。
想到美国，我们首先会想到什么？可口可乐。
想到法国，人们首先会想到和我们的生活密不可分的家乐福。
如果有一天，我们的消费者都以使用自己国家的品牌为自豪，中国的强大就不言而喻了。
因此，保护民族品牌是一个国家正确的决定。
可口可乐以碳酸性饮料进入中国市场，虽然也有果汁型饮料，但做得并不好。可口可乐正是看中了汇源的市场。
汇源也是一个良性品牌，但这种并购并不会给中国带来什么高精尖的技术。汇源贡献出了市场，却什么也换不到，即使收购完打上“可口可乐汇源”的标志，也不会产生品牌溢价。
因此，我们必须把自己的品牌做强做大。
很多国际品牌在中国采取的策略是“消灭式”合资，打得赢就打，打不赢就收购，然后将其束之高阁，慢慢消灭这个品牌。我相信，假如可口可乐收购了汇源，也不会花太大力气发展这个品牌，因为之前这样的先例太多了。
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编辑：张怡
