2009年3月18日下午，中国商务部表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。

　　毫无疑问，21世纪，国家之间的竞争是经济主导权的竞争，除了金融之外，就是品牌之间的竞争。

　　自1988年10月，美国百事可乐收购北京北冰洋开始，可口可乐、百事可乐在中国市场水淹七军，天府可乐、健力宝与另外一些饮料类品牌，纷纷被清洗出局。

　　而一直被国人寄予希望的娃哈哈，也在高歌猛进之后，倒在了达能的面前。

　　法国达能以23.8亿元人民币并购乐百氏，参股娃哈哈、光明、蒙牛，业已悄然成为中国食品饮料市场的龙头老大。

　　在洗化行业里，当美加净、活力28、中华牙膏等一些中华老字号，纷纷被外资收入囊中之后，法国欧莱雅鲸吞“小护士”；美国强生以23亿元人民币入主“大宝”；全球最大的洗化制造商宝洁，则用一系列中国味十足的品牌名称“潘婷”、“飘柔”等撬开了中国市场。

　　与此同时，文章来源华夏酒报在食用油行业里被消费者熟知的鲁花、金龙鱼等一些知名品牌背后，同样有着外资的身影。其中，美国嘉吉集团占中国食用油市场一半的份额。

　　据悉，在我国现有的90家大型大豆加工企业中，有64家具有外资背景，实际加工能力超过5000万吨，占国内总量的85%。

　　由于外资频频染指农业，因此，中国丢失了大豆定价权。而具有中资控股的食用油品牌，目前也只有中粮旗下的福临门等为数不多的品牌。

　　上述种种充分说明，“收购”已成为外资企业垄断市场的一种方式。

　　那么，汇源是否会成为下一家哈啤，或是北冰洋第二？

　　有资料显示，可口可乐旗下的果汁子品牌，在中国纯果汁市场占据25.3%的份额，位居第二，仅次于汇源果汁46%的市场份额。二者一旦合并，将占市场份额的70%以上。也就是说，中国人以后的果汁将由外资——可口可乐公司供应。

　　对此，中国消费者反应强烈。在沸沸扬扬半年多之后，商务部根据《反垄断法》，替中国消费者保下了这个中资知名品牌。

　　而就在去年，汇源董事长朱新礼正面回应收购事件时曾声称，此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为。他的解释是：“企业要像儿子一样来养，像猪一样来卖。”

　　朱新礼这番话，再一次揭示了企业的终极目标就是利润。

　　在朱新礼看来，这是一桩划算的买卖。但是，网民们却炸开了锅。有调查显示，超过80%的被调查者反对这一收购，理由是“民族品牌不能随便卖”。有例为证：美加净、活力28等被外资收购后均已消失；苏泊尔、南孚电池、中华牙膏、小护士等被外资收购的品牌，也已经全线萎缩。

　　据了解，可口可乐以高溢价收购汇源果汁的一个重要因素就是，中国的饮料尤其是果汁类饮料，或者是以果汁为代表的健康饮料的市场成长空间巨大。

　　随着商务部的一纸决定，中国果汁市场将依旧保持以可口可乐为代表的外企，以康师傅、统一为代表的台企，以及以汇源为代表的国内企业三足鼎立的局面。

　　笔者认为，中国的果汁行业会继续上演三国演义式的品牌战争。其中，汇源会继续发挥其领先优势。但是，经过本次不成功的并购之后，品牌美誉度受到影响的汇源，在接下来的品牌战争里，应该先来一场漂亮的危机公关！



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　　姚尧，2005年首届中国金凤凰营销案例奖，营销机构奖得主；首届2008中国营销精英大赛第一名得主；2008奥运营销案例大型专家解读现场直播特邀专家；2008全球最受欢迎的十大培训师。

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