管理VS领导

　　在实践中，领导与管理两者的关系是“对立统一”的。一方面有密切的联系，另一方面也有鲜明的区别。其联系主要表现为两点：一是领导是从管理中分化出来的；二是领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。一个人在从事管理工作的时候，也在担负领导工作。

　　领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。具体来说，主要表现在以下四个方面。

　　首先，管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调微观方面，着重风险的排除以及合理性；而领导过程则侧重经营方向的拟订，着重于更长的时间范围，注重宏观方面、敢冒一定风险的战略，更多地依靠人的价值观念。

　　其次，管理行为的人员配备趋向于专业化，挑选或培训合适的人担任各项工作，要求其服从安排；而联合群众的领导行为则注重于整体性，使整个群体朝着正确的方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。

　　再次，管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性；而领导的激励和鼓舞则侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。

　　最后，领导与管理的本质区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。

　　概括来讲，管理和领导具有以下的特点：

　　第一， 领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说，领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。

　　第二， 领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定方面，而管理则侧重于当前活动的落实。

　　第三， 领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要统揽对人、财、物、时间、信息（现代管理五要素）的安排与配置，使诸因素得到合理运用。

　　领导必备的两个要素

　　领导者推行领导活动有两个必备的要素：一是职权，二是领导者素质及魅力。

　　所谓职权，就是领导者在组织内的组织授权，即职务权力。

　　所谓领导素质及魅力，就是领导者自身的人格、修养、能力和知识等。这两个要素在不同的领导者身上所发挥的作用是不同的。

　　领导学的一般理论认为，“职权”是保障领导活动得以推行的“底线”，具有规范性和强制性；而领导者的个人素质及魅力，则是领导活动顺利推行、领导目标顺利实现的核心，具有能动性和艺术性。所以，不能说占据了一个领导职位的人就注定可以成为一个真正的、完整意义的领导者。可见，领导不仅是在正式结构中进行的一种规范化、科学化的活动，还是在非正式结构中得以施展领导者影响力的一种艺术化活动。

　　“强制性领导”和“凝聚性领导”的区别

　　一、 强制性领导的维持是凭借组织体系；而凝聚性领导的维持，则是凭借群体成员的自发认同。

　　二、 对于强制性领导而言，目标是由职位领导集团按照自身的利益需求决定的；对于凝聚性领导而言，目标是在群体成员参与的基础上共同选择的。

　　三、 强制性领导在实现既定目标的过程中没有感情的分享和行动的联结；而凝聚性领导则是在充分开发和运用感情资源的基础上，通过领导者和群体成员的互动得以实现的。