近日，三元以6.1亿元成功竞购获得包括“三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等”的三鹿破产财产，并且还庆幸比原来预估最高的8.8亿元便宜了不少。非常巧合的是，就在20天前的2月12日，中粮集团仅以1.09亿元的代价成功入主北京五谷道场。中粮和三元这两家集团“入主”五谷道场和“竞购”三鹿的行为，可以说是2009年开年我国食品业两宗最大的“并购案”，但其两者的性质和意义却有很大的不同：
 
　　首先，中粮以1.09亿元的代价获得的是“非油炸方便食品”第一品牌即五谷道场的品牌权。其实五谷道场的品牌价值远不止于这个价钱，只不过是资金断链“经营落难”所致，“货到地头死”也是没有办法的事，如同关公走麦城，虽然败落那只是“经营失策”而非名声毁弃，否则无论如何也不会委身于曹营。
　　 
　　三元以6.1亿元代价所获得的不是三鹿的品牌，三鹿在六个月以前还曾是中国“奶粉第一品牌”，但现在却成了摧害婴幼儿的“三聚氰胺”的代名词，不仅一文不值，而且是千夫所指，为全世界人民所痛恨。既然三鹿品牌的无形资产没有了，那三元所获得的当然只有厂房、设备、渠道等有形资产了。以6亿多元的宝贵资金获得一些有形的“硬件”是否值得呢？
　　 
　　第二，中粮以1.09亿元的代价获得的是战略效益。中粮中粮世界500强，却一直没有一个食品产业的大品牌，仅有的长城葡萄酒、金帝巧克力、福监门食用油等品牌显然难以承载大食品品牌的的内涵和重任；另外，中粮一直以做粮食贸易和加工为主，缺乏终端消费产品，巨大的前端和上游优势不能够衍生和创造出更大的产业链价值。而如果要进入、整合终端消费食品，首先就必须以品牌为先导，品牌化生存时代如果没有品牌效应特别是没有自主品牌，无异于在黑暗中匍伏前行……。对中粮来说，五谷道场无论它的品牌内涵，还是它的社会影响力、消费者品牌认知理解度等等，都是一个最好的选择和载体，况且正赶上五谷道场公司经营濒临破产边缘。所以，最终仅仅以区区亿元的代价便获得梦寐以求的一个无形品牌资产，实在是占尽了天时、地利、人和。
 
　　与中粮不同的是，三元以6.1亿元代价所获得的不是战略和品牌意义上的效益，而仅仅是“土地使用权、房屋建筑物、机器设备、奶源基地等”规模经营和扩张策略上的效应。一个是品牌战略效益，一个是商业规模的策略效应，孰优孰劣不言自明。
 
　　第三，其实，现代社会缺乏的不是资金、厂房、设备等硬件上的有形资产，我们的企业真正缺乏的是诚信、责任、文化、知识产权等无形的品牌资产。这正是我们为什么不能够与国际品牌同台平等竞争的一个“死结”所在。否则我们就不会只是一个加工制造大国，仅仅挣那么点可怜的加工利润，而巨额的品牌溢价收文章来源中国酒业新闻网益却被外企们轻松的纳入囊中。

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编辑：乐怡