太阳能行业中的人才流动现象是很多企业家十分头痛的事情。每到岁末年初，大量的人才在企业间流动。很多企业也深深地认识到这样对企业发展不利，但都没有很好的方法留住优秀人才。

　　一些企业家不停地学习咨询知名的人力资源管理专家，得到的答案无非是靠制度和文化留人，可还是不知道该如何做。结果年年岁岁人流动，岁岁年年人不同。

    　而太阳能企业中的美大集团和桑乐公司，一直是业界公认的企业人才最稳定的企业，其他企业相同位置的薪金待遇可能比这两家还要高，但为什么他们能留住人才，又是如何留住人才的？

    　最近，笔者在美大太阳能公司的年会上接触到了美大太阳能市场部部长祝晓梁，就美大集团何人才队伍为何一直很稳定的事情进行了交流。他表示，主要是美大集团董事长夏志生的人格魅力吸引着大家。

　　美大人对夏董事长都十分敬重，不仅因为他有渊博的学识，超然的人格魅力，还因为他独特的企业管理方式。

    　祝晓梁举例说，自己在美大近10年，有时候工作没做好，会受到极其严厉的批评，但他心中却始终没有怨言，反而感觉自己在不断成长。这也是美大集团积淀30年的企业文化体现。对于你做好的事情，夏董事长不会轻易表扬，但会让你体验到比语言表扬更舒服的感受。

    　比如最近一次年会，祝晓梁及同事们花费了大量的心血和汗水，把每个环节都做得很有创新，并一直期待夏董事长的表扬。公司高层领导陪同夏董事长对会场及酒店周围的布置进行了详细了解后，夏董稍作沉思，十分认真地对祝晓梁说：“小祝，你犯了个严重错误！”大家都愣了，不知道如何是好。当时听了这话，心里既疑惑又委屈。疑惑的是自己已经全力以赴，大家都认为做得够完美了。委屈的是，夏董事长是追求完美的人，向来要求很严格，批评人很不讲情面。

    　夏董事长接着说：“你的错误在于没有及时沟通，你们这边做这么好，也不同其他公司、其他部门沟通，前段时间在厦门召开的美大实业公司年会可能没有你这边做得细致。这样，你立即把你的全部方案发过去，让他们参考。”这时，大伙才松了一口气。

    　祝晓梁说，当时的心情简直是从一个极端飞到另一个极端，那种感觉比中了500万大奖都舒服，因为在美大能获得董事长的肯定，对每一个美大人来说都是极为不易的，而这种成就感更是无法用言语来描述的。

    　美大太阳能公司副总经理张江平在美大也已经有20多年了。这次相见，看到他气色有些疲惫，知道最近事情比较多，可能是一直在满负荷运转。

    　在我们的沟通交流过程中，我听到了一则故事：2008年12月28日晚上，张江平副总同夏董事长一起陪公司客人用餐，在交流过程中，张江平提到最近总是失眠，睡不好觉。夏董事长当即表示：“明天你不用上班，我派车送你到上海文华医院去检查一下，那边专家很权威，而且我也比较熟悉。”

    　张江平表示可能是最近缺乏运动，加上坐在电脑前时间较长所致，没有什么大碍，让师傅（美大人对夏董事长的尊称）不要担心。再说，第二天还有很多事要办，也没法休息。到第二天上午，董事长秘书打电话给张江平说夏董让他今天不要出差，待在公司。张江平表示当时自己没有多想，干销售出差是家常便饭，董事长办公室来电要求他今天不出差，可能有什么重要事情商量。

    　当天下午大约1点钟，董事长叫他过去，进入办公室后，看到董事长正和一位老者聊天。经了解，这位老者就是上海文华医院的老院长、老专家，是上海的医学权威，很多政要都是由他老人家主诊的。

    　老专家说：“夏志生董事长和我是多年的老朋友，昨天晚上给我打电话，要我今早过来一趟，说实话，确实太忙抽不出时间，没想到早上他亲自和司机一起到上海来，要我无论如何来一趟。他早早堵住了我，不来不行啊！”张江平听完这一席话，一下子惊呆了，心中万分激动，泪水在眼眶打转。

    　很多人不是很明白为什么夏董事长要这么费心，其实，事情非常简单，安排其他人去做不就行了，但或许，这就是夏志生董事长独特的魅力所在吧。

    　从以上发生在张江平副总和祝晓梁部长身文章来源华夏酒报上的事情，我们不难看出，美大集团积淀30年的深厚文化底蕴，是“人在美大，情在美大，志在美大，根在美大”的真实写照，也是“美好生活，大家共享”的具体体现。传承30年的美大精神，值得我们更多期待和关注。
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