有句老话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”如今，这个观点已经过时了。

    　下面，笔者就这个问题结合三个庙的具体做法进行分析，希望对酒企战胜“寒冬”，走出困境有所帮助。

　　机制创新是前提和保证

    　第一个庙，由于挑水的路比较长，和尚一天只挑了一缸水，就累得不干了。

    　于是，三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人只挑一段路。

    　第一个和尚从河边挑到半路停下休息，第二个和尚继续挑，再转给第三个和尚并灌到缸里，空桶回来再接着挑，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。

    　而机制创新首先是改革和发展的根本。改革的主要方式是观念创新、机制创新、管理创新和技术创新；而创新的关键是机制创新，即在观念创新基础上的制度变革。

    　其次，机制创新是其他一切创新的前提和保证。

    　当前，金融危机的蔓延渗透使企业的外部环境发生了较大的变化，竞争也日趋激烈，特别是在金融危机的背景下，对企业整体管理和人力资源配置提出了新的、更高的要求。

    　与此同时，随着市场的不断变化，企业内部的组织结构、资源配置、生产经营体系已不能满足市场需要，核心竞争力和员工竞争意识、危机意识不强，以及管理粗放、职能不清、激励机制不完善等问题也日渐凸显，已经严重阻碍了企业的发展壮大。因此，企业要想增强市场竞争能力，必须进行机制创新。

    　当前，企业必须按照责权一致、财权和事权相统一的要求，理顺公司内部关系，分层决策、分级管理，积极推进决策层、管理层与执行层、作业层的分离，减少管理层次，明确各单位、各部门之间的职能分工，合理确定人员编制，减少管理岗位，同时改进业务流程，使机构设置与工作流程相一致。

　　管理创新文章来源华夏酒报是发展的动力

   　 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规：你们都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，只能吃白饭。三个和尚拼命去挑，一会儿，水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

    　管理创新，是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

    　管理创新，是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。

    　管理创新是企业发展的永恒动力。曾有位酒业老板对笔者说，他已经有一段时间没有睡过安稳觉了，因为他的对手在产品研制与市场上的出牌总是出人意料、难以应付，加上金融危机所带来的影响，已经压得他快喘不过气来了。

    　我启发他：你想一想，自己以前不也打过这样的漂亮仗吗？现在为什么老是被动挨打？员工的创造力都到哪里去了？当初，他们可都是应聘者中的佼佼者啊！是不是你的管理还是过去的老一套？你是否进行了管理创新？