“浓酱并举”成就强势品牌

    　湖南武陵酒有限公司系国家大二型企业，始建于1952年。

　　武陵酒业的产品是浓、酱并举，主要产品有：酱香型的武陵王酒和武陵酒，浓香型的洞庭春色酒等。其中，酱香型武陵酒（53度、48度）是中国十七大名酒之一。

    　武陵酒业生产的酱香型“武陵酒”传承古遗之法，其生产的核心产品“53度、48度武陵酒”，具有“酱香突出、幽雅细腻、醇厚柔和、回味悠长、空杯留香持久”的风格，于1989年荣获“中国名酒”称号，是湖南省白酒行业唯一一块金牌产品。

    　2003年11月，浓香白酒典型代表泸州老窖股份有限公司本着“共生”的经营理念，投资数千万元成功并购了原武陵酒业有限公司，使有中国白酒浓香鼻祖之称的“泸州老窖”和湖南省酱香“武陵酒”并肩，携手开创中国白酒企业“一个公司、两块金牌”的先河。

    　并购后，泸州老窖股份有限公司继续遵循武陵千年酒道，依托泸州老窖股份有限公司的市场网络、管理优势和技术优势，全力打造“武陵酒”，力图使之成为一个强势品牌。

    　基于泸州老窖的介入，特别是“浓酱并举”战略非常符合武陵酒品牌战略的独特品牌营销运营模式，有力地助推了武陵酒品牌的快速提升，成就了其独具特色的强势品牌。

　　“洞庭春”难以绽放武陵春色

    　虽然武陵酒业把洞庭春当作企业得意的一个白酒品牌来抚养，但我们却没有看到武陵酒业在洞庭文化，以及洞庭春这个品牌的融合上下过什么功夫，致使洞庭春身居洞庭文化这块土壤，却陷入无法绽放武陵春色的尴尬局面。

    　这也许应该算是武陵酒业在文化营销层面上的一个缺失。

　　当然，每个环节的缺失都可能导致整个品牌文化营销的缺失与不足。

    　任何品牌文化营销都是一个系统工程，即整体品牌的文化营销体系必须保持完整、统一、延续，不管是母品牌，还是子品牌，其文化营销都必须传承相融、相辅相成，而不是自成体系、自立门户，否则，会导致整个品牌文化营销的错乱、零散，且没有合众效应。

    　毕竟，各自为战，始终不是赢家的战略和战术。

    　作为洞庭酒，在推进品牌文化营销方面，应该着重从“洞庭”这个层面去挖掘其品牌文化的纽带和亮点。

    　那么，在武陵酒的品牌文化营销上，企业应该努力实现各自子品牌文化的全面营销。比如洞庭春酒，应该在武陵酒这个总品牌框架上，寻求自身个性文化，以融入洞庭春色文化并延伸导入，实现洞庭酒个性品牌文化的结合，让洞庭酒尽快为武陵酒业品牌绽放应有的春色。