当下，中国白酒行业进入调整转型的关键时期，行业发展逐步回归市场发展的稳定步调。虽然酒企整体销售业绩不景气，但酒业环境正在好转，消费、文化、风气等都呈现出全新的面貌。
    　这是行业经过前期转型铺垫形成的“新常态”，其一，高端市场遇冷，白酒价格回归质价对等状态；其二，厂商合作关系的陡然升温，博弈态势加剧，行业渠道体系正在经历痛苦革新；其三，中国城镇化建设加速，三四线城市消费水平提升，各大酒企正全力混战县乡级市场；其四，酒企品牌化运作、沟通大众消费者成为了最关键任务，大众消费人群的培养就是酒企之间的白刃战。在新常态下，如何创新管理和营销手段，如何发展全新商业模式，如何保持企业健康稳步的生存发展，是酒企需要日益重视的问题。
    　那么，对于依托酒业、服务酒业的酒类咨询公司来说，只有适应环境的与时俱进，为酒企提供更具创造力，更契合的推动力。酒业环境正在剧变，企业需求也在剧变，酒类咨询公司要做到精确制导服务，就必须考量外部环境。环顾当前的社会，营销正处在3.0时代；工业已迈进4.0时代；互联网正处在炙热的3.0时代。外部环境已然紧随时代革新，因此，酒类咨询制导三核的根本提升，就是实现战备的全面升级。
单兵核：营销3.0
下的员工战力提升
    　行业繁荣的局面也造就酒类咨询业的快速发展，而今一荣俱荣，一损俱损。正是行业市场环境的转变，带动了行业营销模式的革新。与此同时，营销3.0时代，在全新的市场环境中，营销传播不像以往单纯地对消费者进行消息灌输，而是以媒体的创新、内容的创新、营销方式的创新等去沟通消费者，达成一种有效的认可。眼下，产品空前丰富，品类深度细分，受众的需求难以琢磨。尤其是随着互联网的广泛普及，信息不对称的局面已经彻底被扭转。为了适应全新的环境变化，营销者必须更专注于大众情感需求，如品牌共鸣、互动体验、产品极致感受等。在这种情况下，营销人不能再单纯地专注于某一个方面，比如只懂营销不懂消费者，只懂营销不同品牌。
    　营销3.0时代背景下，需要的不只是专才，更是具备超强复合能力的通才。而今酒业咨询行业正面临同样的局面，酒企所处的社会环境在变，酒企与经销商关系在变；白酒与大众消费者关系在变；酒企全产业链的格局在变。这就说明，酒类咨询公司需要为酒企提供市场营销、渠道管理、品牌策划、消费者分析等服务，显然内容变得综合化、多样化。原本酒业处在艰难调整期，备受煎熬的酒企大大降低了对酒类咨询服务的投入，导致了酒类咨询行业的不景气。酒业需要综合服务，酒类咨询公司需要长久生存，原有的员工模式难以迎合综合化的时代。酒类咨询公司的单兵作战能力必须提升，向广而专的复合方向发展，未来不是一技之长的天下，而需要一技精、多技长的员工能力结构。因而，酒类咨询从业人员需要率先进行综合拓展技能学习，从以往的某一方面延伸到营销所涉及的市场、品牌、传播、广告、销售、渠道，如此给酒企提供便捷化精准解答。如此，也能保证公司的人员灵活不至于出现冗余，导致人力成本过高，而最终被拖垮。
团队核：工业4.0
下的协同战术提升
    　当前中国工业正朝着4.0迈进，是提升中国核心竞争力的国家战略。什么是工业4.0大数据革命、云计算、移动互联时代背景下，对企业进行智能化、工业化相结合的改进升级，是中国企业更好提升和发展的一条重要途径。这一国家战略释放出来一个明显的信号，现阶段及未来很长一段时间内，中国工业将产生翻天覆地的变化，同时也意味着由第一产业技术革新带动的发展新潮流，必然将带动第二产业和第三产业的关联转变。白酒产业作为国内传统轻工业，在诸多省份都是重要经济支柱产业。随着国家工业4.0战略从中央落实到各个地方，必然带动地方工业革命，白酒企业的智能化改进升级也是必然。换而言之，工业4.0的战略实施，将带动的是白酒企业自身结构革新，下至车间生产模式，上至企业顶层建筑。
    　白酒企业的转型，必然带来人员结构的转变，直接导致各类上下游供应商所能够提供的服务变化。酒类咨询服务作为白酒企业的上游供应商，它给酒企提供的是高层战略指导，即顶层建筑支持；同时也需要提供低层执行标准统筹建议，甚至还经常需要协助酒企沟通第三方、第四方。作为酒企的咨询服务公司，必然需要团队化作业，这种多重对接的情况，就十分考验一个团队的协作能力，及共同面对突发情况的解决能力。在这种可能出现跨层级、跨行业、跨专业的多元沟通对接的服务模式下，流文章来源华夏酒报畅的团队协作能够保证服务的高效进行，同时快速有效地精准解决酒企所面临的问题。
　　与此同时，团队协作的能力，也体现在酒业咨询内部对行业环境变化的把控上，要有有力的沟通者，敏锐的观察者，权威的分析者，战略把控者。把团队协同作战的战术模式化应用，自然应对任何客户也就从容自如。
组织核：WEB3.0
下的整合战略提升
    　从管理角度来说，每个企业都是一个组织，酒业咨询公司、酒企都是如此。所有的组织都有自身的一套方法，但凡成功的组织必然都有着超强的核心优势。酒业咨询都是以人为本轻资产公司，在这种酒业环境竞争恶化、行业内部环境竞争恶化的背景下，怎么延长生命力，除了员工、团队二者之外，组织的高效性占据着重要的决定性作用。当今是属于互联网主导的世界，这是当前社会发展主流。
    　这是一个可以实现数字通信与信息处理、即时信息、交友娱乐、传播与管理的有序有效的结合，极其简洁，又极其复杂的时代。简洁，就在于传播的快速高效、复杂，就在于信息的量大，各类网站、APP等的繁杂。
    　在这个环境下，酒业咨询公司需要思考的是如何能够帮助酒企做成功的社会化营销，如何创新传播方式，如何能够成功利用互联网技术带动销售，或是又如何能够建立起成功的商业模式。这些都是酒业咨询公司需要考虑的事情，单纯依靠传统的服务内容，得不到长远的发展，只能被时代所淘汰。
    　WEB3.0时代，有无数的自媒体传播者，咨询服务曾经所谓的核心知识优势已经荡然无存。行业基本的知识通过互联网都能找得到，甚至都能实现在线咨询。但这个时代表现出来一个鲜明的特征，就是资源的整合化。
　　个人在整合更多的粉丝，企业在整合更多的开放性平台，所有人都在整合。谁能在这个时代掌握平台，谁才能够成就一个崭新的未来。只要有影响力，谁都可以成为信息源。
    　酒业咨询公司不仅要学会应用，更要学会整合战略能力。毕竟，酒业咨询服务在当前的环境下，传统的服务费模式已然失效，酒企期望的酒业咨询服务不再是单纯的咨询，更多的是向销售倾斜。
　　酒业咨询公司未来必然需要多平台运作，媒体、营销、销售可以去深入拓展，以咨询公司为核心整合其他平台，建立全新的综合平台。营销3.0推动酒业营销环境转型，工业4.0带动酒企自身转型，WEB3.0带动服务模式转型，这已是不变的事实。
　　酒业咨询行业在酒业颓势的情况下，扩充员工能力，巩固团队协作，强化组织整合，三核同步提升，将在酒业咨询环境中站稳脚跟，实现完美的战备升级，企业转型。    
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