据《东方今报》报道  面对金融危机带来的经济萧条，是保护资金链高唱“现金为王”，还是逆市攻城略地？豫酒企业显然选择了后者。据记者了解，目前豫酒企业大多调高营销支出，拿出“真金白银”换市场。

　　二线品牌的身份以及高端消费者向中端转移，是其敢于在萧条的经济环境中大力追加营销支出的动力所在。

　　追加营销投入

　　记者获悉，宝丰酒业在原本计划好的2009年营销费用上又追加了2000万元，全年营销费用达到1.2亿元，成为河南第一个高调逆市调高营销费用的“冬泳者”。河南省内白酒企业中年营销费用超过亿元的并不多见，这么高的营销费在宝丰历史上也是最高的。在宝丰酒业营销总监晋育峰看来，别的企业营销力度减弱，更有利于宝丰酒业扩大品牌影响力。

　　张弓酒业也增加了营销支出。张弓酒业市场部经理鞠树军表示：“相比往年，张弓今年的营销费用增加了30%以上。”这部分费用主要用于广告支出和渠道建设。

　　而在啤酒企业中，奥克啤酒也加大了营销力度。“具体数字我们不便透露，但今年有很大的增加。”奥克啤酒市场推广经理徐书启表示，今年将选择郑州市重要地段上的名烟名酒店作为“据点”做营销。同时还将在全省范围内建立奥克物流中心和奥克营业所。“针对金融危机和啤酒行业产能过剩的现状，奥克将采取精耕细作的方式，所以在建设销售点上的支出，将是今年增加最大的一块。”徐书启表示，现在的啤酒行业竞争，已经不是“做多少菜的问题”，而是“如何把菜做好的问题”。

　　而在去年，金星啤酒董事长张铁山即对记者表示，2009年将是市场“进攻”的年份文章来源华夏酒报。张铁山透露，今年已经扩大了营销费用的支出。

　　二线品牌机会来了

　　对于豫酒企业而言，金融危机也是扩大营销支出抢占市场的一次机遇。

　　“豫酒长期以来被称为二线品牌甚至三线品牌，金融危机使一线白酒品牌的消费量下降，这对二线品牌恰恰是个机遇。”据悉，春节期间，茅台、五粮液的销售量下滑超过30%，而非全国性品牌白酒中，300元以上的消费量则下滑了1/3。

　　目前，河南仍没有一个销售收入超过10亿的企业，而白酒消费大省河南像个“漏斗”一样，承受着来自周边省份强势白酒品牌的冲击。“关键问题在于，一般来说，销售收入超过10个亿的企业品牌张力也会明显增加。”鞠树军认为，对于产品集中在100元—200元之间的豫酒企业而言，金融危机降低高端品牌消费，使豫酒企业有了打造销售收入超10亿企业的机遇。

　　而晋育峰则从另一个角度阐述了金融危机的利好。“对于生产型企业而言，金融危机已经在很大层面上使企业降低了成本投入，比如去年钢材价格下跌，使宝丰去年新投入的两条生产线成本降低了40%”。

　　摆脱经销商，实施自营

　　豫酒企业大幅追加营销支出，风险也同时增加，如何保证巨额投入发挥效益，也是各大酒厂关注的问题。

　　晋育峰表示：“要保证巨额营销投入发挥效益，还要改变之前的营销投入模式。”他认为，过去单一的硬广告推广将被改变，取而代之的是“硬广告支出+公关支出+渠道建设支出”，实现立体营销，多方位树立品牌。

　　“过去，酒类生产企业的营销投入中，更多是用来照顾经销商的利益。”鞠树军认为，要保证巨额投入切实有效，从消费者需要出发是今年豫酒企业巨头营销投入的准则。

　　事实上，面对持续的金融危机，豫酒企业或将加速豫酒销售渠道扁平化的趋势。

　　四五酒业副总裁周涛在接受记者采访时表示：“尽管四五今年没有追加营销费用，但是将大力发展直营渠道，建立自己的直营店。”四五酒业是较早甩开经销商开始直营的白酒企业。

　　“张弓今年的一个工作重点也是大力发展自营店，实现半直营的营销模式。”鞠树军说，建立半直营模式将使白酒企业直接面对消费者，使酒厂能灵敏地感受到市场变化从而调整政策。

　　一位业内人士说，长期以来，白酒流通经过酒厂、大经销商、中小经销商、消费者等多个环节，利润被中间渠道层层“剥夺”，这导致白酒价格持续走高，而金融危机的发生，可能会倒逼豫酒企业摆脱白酒经销商实施自营以增加利润空间。 
                                                                      
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