管理，研究起来很深奥，说起来很繁琐，但做起来却是无止尽的。
概括起来，就是以下这五个步骤：布置、检查、督促、指导、总结。
步骤一：布置
企业中层领导接到上级交办的工作或任务后，首先会考虑如何在自己管理的团队中进行任务的组织和分配。
所谓布置任务，就是任务的时间、数量、质量、授权、奖惩等，必须落实到相关的每一个人或团队。
在布置环节的过程中，由于很多管理者不知道如何要求，以致任务完成的质量很差。
步骤二：检查
当工作任务布置下去后，作为管理者应适时进行检查，以便发现问题，及时进行调整或纠正。
检查的核心要点，应该是跟工作任务的标准进行比对，以发现或找出差距。
从这个角度讲，管理者在布置任务时要及时公布工作任务的检查标准，这样有利于个人或小团队进行自我检查及考核。
再者就是适时检查，这是检查的要点，不能等到任务快结束的时候再去检查。
所谓适时检查，就是要随时掌握工作任务的进展状况，不可失去控制。
步文章来源华夏酒报骤三：督促
接受工作任务的人，经常会因为某种原因而使任务的某些方面被忽略，或忘记，或遇到困难问题停滞不前。而督促工作就是解决工作阻力的。
很多时候，我们的工作任务需要多个人员或部门共同协作完成，一旦在某个环节卡壳，工作任务就难以顺利推动。
此时，管理者不仅要协助下级，还要与相关部门或个人进行协调，必要时可向上级进行汇报，寻求支持或请求协助。
相关新闻
