——一个总经理的管理手记

　　★前言

　　写在前面的这段话，主要想就本书写作的来源、过程、初衷及内容简要地作以说明。
　　1.来源

　　经历是本书的主要来源。

　　我是在中国改革开放的大幕刚刚拉开的1981年走出校门、踏进企业，开始职业生涯的。生逢这样一个思想解放、激烈碰撞、飞速变化、跳跃发展的时代，我有幸经历了很多。

　　从国营企业到民营企业；从长达17年服务于一个企业，到10年内“周游”十多个企业；从近十年基层和中层，到十几年高层；从在一个产业工作十多年，到在七个不同产业短暂的工作；从中原到东北及南方省市，从中小企业到大企业；从一进一出于一个企业，到两出三进于一个企业；从主管生产、财务、物流、行政、传播、培训等，到主管营销；从企业的辉煌耀眼，到企业的滑入低谷、再到企业的重组复兴……

　　本书的每一段话，不一定都有道理、都能站得住脚，但它的背后却都有一个鲜活的实践背景及成败得失的故事。

　　2.过程

　　随手把自己的感悟记下来，是我长期养成和坚持的一种习惯。既有工作中的，也有读书、交流、调研及生活中的；有时是在办公桌前，有时在市场上，有时是在列车上，有时在餐桌旁，有的写在笔记本上，有的写在随手拣来的一片纸上，有的写在书的空隙处……久而久之，笔记本积了几十个，稿纸积了几大摞。

　　本书就是其中的摘录。自2007年8月1日至今，经过近两年的选编修改，终成此书。

　　3.初衷

　　中国需要大批大批的卓越企业，中国需要大批大批的卓越管理者，中国需要创造出独具特色的管理经验和理论文章来源华夏酒报。有幸投身于中国企业管理的实践工作者与理论工作者，都应以自己的辛勤劳动和智慧，尽力为此而做出贡献，这是时代赋予我们的神圣使命，也是我始终不渝的追求和信念。

　　如果自己的实践、思考和探索能够为中国企业管理的经验与理论的大厦添上一砖一瓦，那我就十分欣慰了。

　　4.内容

　　本书把我的管理手记分归于十六个主题之下：论制度、论文化、论战略、论企业家、论职业经理、论班子建设、论民营企业、论人才、论品牌、论管理、论营销、论使命、论方法、论学习、论传播、论培训。之所以这样分，是因为在长期的管理实践中，我感到这十六个主题基本上构成了一个总经理全部的思考和工作内容。

　　此外，本书还专门列出了“论白酒”与“论杜康”两个专题，因为我有十七年时间都是服务于白酒产业、服务于杜康的。

　　如果让我从本书中选出几个方面最突出的感悟，那就是：

　　⊙理想、信念、世界观、人生观与价值观的修养，是一个管理者最根本的修养。她是目标、是方向、是灵魂、是方法、是动力，正是她在主导着、驾驭着、规定着、推动着、制约着其它道德、知识、技能、智慧等一切修养。志在卓越的管理者，非在此下真功夫不可。

　　⊙现代企业之间的竞争，已不再是“表”的竞争，而是“本”的竞争；已不再是“一招一式”的竞争，而是“体系”的竞争。必须在制度安排、文化塑造、战略选择、班子建设与队伍打造等这个根本上、这个体系上，下足下够功夫，才能立于不败之地。

　　⊙中国的企业必须要由具有中国特色的科学的管理理论作指导。而这个理论，固然需要借鉴中国古代的管理文化和现代西方的管理文化，但说到底，从故纸堆里挖不来、从外国搬不来，必须靠实事求是地创新，必须走自己的路。

　　⊙没有丰富的实践经验做不好一个管理者，没有系统、科学的理论作指导，同样做不好一个管理者。既要下功夫总结实践经验，又要下功夫掌握理论知识，把两者有机地结合起来、统一起来，用理论指导实践，用实践实现、推动、丰富和发展理论，这才是一个管理者走向成功的根本法则之一。

　　⊙管理者有多种多样的工具、方法、武器。但作为工具之工具、方法之方法、武器之武器的哲学，作为哲学精髓的辩证法，则是管理者手中必不可少的总工具、总方法、总武器。

　　纵观这么多年来，无数企业和企业家的成与败、得与失，从根本上讲，无不与她有着重要的关系。
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