在职场上，我们常常受人管制，同时，到了一定的职业阶段还有可能会去管理别人。但作为管理者，由于每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此，造就出千差万别的管理现象。这些现象无论是对于企业，还是管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。

　　现象一：指责埋怨型管理

　　这类管理者本身或多或少有一些能力，但不喜欢承担责任，也不允许下属犯错误。在管理上，有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病，也很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯一点错误，轻则指责埋怨，重则直接辞退。

　　由于这类管理者与下属员工的气氛非常紧张，且下属员工们人人自危。因此，这类管理者带领的团队很难形成凝聚力。此外，员工队伍也极不稳定，更换频繁，以致为企业的管理埋下了隐患。

　　应对策略：

　　1.应以德制怒，加强道德修养，同时充分发挥自己的责任心，改变怕承担责任的不良心态。

　　2.要更多的注重“责己”而不文章来源华夏酒报是“责人”，多从主观出发寻找自己的不足。

　　3.以身作责培养员工的团队精神，并将自己的经验传授给员工，从而帮助他们少犯错误。

　　现象二：见面就熟型管理

　　作为一名管理者，如果你的态度随和，也许别人会说你有“亲和力”；而如果不论职位高低，修养如何，一律笑脸相迎，那么，你不但会失掉身份，让别人看不起，而且对于合作型的客户来讲，更会将你当作“冤大头、马大哈”来对待。

　　应对策略：

　　1.不拘小节当然可贵，但应该适度把握好与上级、下属和客户之间的尺度，该亲和的亲和，该保持距离的就一定要保持距离。

　　2.尽管有亲和力的管理者对于陌生人很有吸引力，但是，过分热情反而会让别人对你存有介心，所以，热情当适度。

　　3.该摆谱时就摆谱，该拿架时就拿架，如果刚一开始就打得火热，那么，在谈判或管理中很容易处于被动，以致其他人不把你放在眼里，有时甚至会得寸进尺。

　　现象三：“万金油”型管理

　　“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂、能不能管，他都敢管。而如此做法带来最大的危害，也就是因不具备“专业化”的管理水平，而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”状态。

　　随着各行业的快速发展及市场竞争的日益加剧，企业为了提高经营管理水平，对经营管理的专业化要求在不断提高。而过去“万金油”式的管理者，如今已被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替。正如有关专家所言：“管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化”。

　　应对策略：

　　1.改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从观念意识上要求自己趋向专业化，并提升和完善自己的责任体系，彻底改变原先的随意化管理色彩。

　　2.对于管理者尤其是中高层，应努力把自己培养成为“职业选手”，如此，才能在管理的舞台上搏击风浪。

　　3.做管理加法不做减法。这类管理者一定是在“专的基础上博，在博的基础上专”，这对于企业和自身意味着从“资源”在不断增加成“资本”，成为加法基础，而不是将所有的管理措施做成减法，使资源逐层递减。

　　现象四：优柔寡断型管理

　　如果一个管理者在日常决策的过程中总是优柔寡断，不能当机立断，不仅会贻误市场战机，还会给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工也养成拖拉的习惯，以致最终影响企业的执行力。

　　应对策略：

　　1.要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉作风。

　　2.实施动态管理。管理者运筹帷幄的前提条件是对市场了如指掌，如此，才能提高决策的速度，避免决策失误。

　　3.企业管理者应“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理。也就是说，管理者不该越权去抓本不该由你打理和决策的事情，但你必须过问，让直接下属向你汇报。

　　此外，管理者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。
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