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紫轩酒业建厂5年，何时出现盈利转折点为广大职工所关注。今年以来，紫轩酒业公司加强运营策划，加大外部市场开拓力度，优化销售区域布局；强化内部生产组织，规范采购业务流程，狠抓增产节支，各项经营指标持续优化。
紫轩酒业对生产和销售现行的组织机构进行了调整优化，组建了供应部、经营部，增设了销售管理科、橡木桶酒和原酒销售科、国际贸易科及长沙办事处，加强各部门、驻外分支机构之间的沟通协调，为实现规范化管理打下坚实基础。
优化产品结构，构建完善的产品价格体系。该公司通过对全国市场的深入调研，结合市场和顾客信息反馈，研究讨论更新产品包装、调整产品结构和完善价格体系，完成紫轩酒业产品线规划。开发出有机梅尔诺干红、紫轩盛世干红、紫轩风韵干红、紫轩干红、紫轩白兰地等5款新产品，为完善市场布局打下坚实基础。
转变市场营销策略，明确发展思路。紫轩酒业公司调整了销售策略，制定了渠道和终端网点建设计划；确立了做透甘肃省市场，以地级城市为切入点，逐步向省会城市渗透的战略。
强化营销队伍建设，提高员工综合素质。紫轩酒业公司多次组织管理、销售人员开展销售业务学习，通过聘请专业讲师和实战演练学习，提高员工销售业务水平；通过多种渠道积极引进行业专业销售人才，充实了销售队伍。
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