《华夏酒报》 曲通春 制图

　　通葡股份公告称，公司拟向通恒国际投资有限公司（“云南红”母公司，以下简称通恒国际）以8.66元/股的价格定向增发46189376.00股，收购其预估值约4亿元的目标资产，其中包括通恒国际持有的云南红酒庄葡萄酒有限公司、云南高原葡萄酒有限公司、昆明云南红酒业发展有限公司和云南高原生物资源开发有限公司100%股权。本次交易完成后，通恒国际将约持有公司总股本的24.81%，成为公司第一大股东，同时，“云南红”系列也将置入上市公司。新华联将成为第二大股东，持有13.18%的股权。至此，通葡股份进入了与通恒国际和新华联的“三角恋”阶段。

　　通葡股份（600365）成了今年葡萄酒行业的热点，倒不是因为其销售业绩和市场表现，而是其“壳”资源再次被借。

　　早在5月25日，《华夏酒报》以《通葡股份只剩‘壳’优势？》为题，对通化葡萄酒股份有限公司有关股权转让一事进行了深入报道，引起了业内外的广泛关注。

　　8月12日，悬念重重的通葡股份重大资产重组一事，随着一纸公告，终于尘埃落定。

　　通葡股份公告称，公司拟向通恒国际投资有限公司（“云南红”母公司，以下简称通恒国际）以8.66元/股的价格定向增发46189376.00股，收购其预估值约4亿元的目标资产，其中包括通恒国际持有的云南红酒庄葡萄酒有限公司、云南高原葡萄酒有限公司、昆明云南红酒业发展有限公司和云南高原生物资源开发有限公司100%股权。本次交易完成后，通恒国际将约持有公司总股本的24.81%，成为公司第一大股东，同时，“云南红”系列也将置入上市公司。新华联将成为第二大股东，持有13.18%的股权。

　　至此，通葡股份进入了与通恒国际和新华联的“三角恋”阶段。

　　通葡首恋不美满

　　2004年，上市3年的通葡选定了首恋对象新华联。新华联集团斥资1.54亿元收购通葡股份4070.4万股，以29.07%的持股比例成为第一大股东。

　　作为国内多元化发展的大型民营企业集团，新华联迎娶通葡初期信心十足，当时制定了5年计划，2009年要进入国内葡萄酒行业前5名。

　　然而，通葡下嫁新华联的4年半时间里，并未改变通葡的窘境，新华联信誓旦旦的战略目标并未实现。此间每年不足亿元的销售额，使得通葡股份在葡萄酒行业家族中只能算是刚刚解决温饱。

　　期间，通葡进行了大刀阔斧的改革，其态度积极，但行事却不够。通化葡萄酒尽管品牌知名度高，但认知度和美誉度却没有得到改善，销售市场仍主要集中在东北地区，扩展速度缓慢。

　　屡遭曝光的产品中铁含量超标问题引来无数质疑声，通葡品牌存在很大的信任危机。

　　同时，公司2007年宣称的拟投资5000万元人民币收购加拿大皇家冰酒酒庄70%的股份，取得将近2000亩的优质冰葡萄酒种植园和先进的酿酒技术，这一事件也被业内人士广泛质疑。业内人士认为，这只是炒作而已，并无实质动作，至今未见有关这方面信息的详细披露。

　　“4年多的业绩平平，是在新华联集团销售主力干将王晓明执掌通葡期间的答卷。”通葡内部人士向《华夏酒报》记者透露，新华联在控股通葡前与通化市政府达成共识，控股后第1年完成1个亿的销售，到第3年完成3个亿。为此，通化市政府曾积极协助新华联控股通葡，并对公司分流减员做了大量的工作。通葡因股权问题曾爆发了员工上街游行示威活动，政府采取了一系列措施平息了此事。

　　“然而，在新华联控股的4年多时间，内部管理混乱。”上述人士介绍，新华联派的高管、原来保留的管理者与被降级留用的高层混杂在一起。“新提拔和重用的多数是投机取巧善于迎奉的人，原来腐朽的‘破板船’没有被打造成‘钢铁航母’，倒拼造成了四处漏水、随时有可能倾覆的‘大蓬船’，”该内部人士这样形容通葡存在的问题。

　　最重要的是销售不温不火，至今销售收入连3个亿的一半也没有超过。这位内部人士分析道：“新华联高层的观念是企业的第一目的是利润最大化，不是慈善机构，这种情况显然不符合它的目的，只好换人或者抛弃通葡抽身走人。”

　　这也许就成了通葡股份于2008年底免去王晓鸣的总经理职务以及后来股权转让动作频频的重要原因。

　　据悉，王晓鸣现在低调地在大连某白酒企业任职，而该白酒企业隶属于原金六福大连代理商。

　　通葡方面也表示，5年前新华联成为第一大股东后，公司在营销网络建设、品牌建设等方面已经取得了一定成果。但为了迅速进入一线阵营，需要在资产质量、销售规模等方面得到加强，进行产业整合是很好的选择。

　　显然，通葡4年多的首次婚恋生活过得并不舒坦，再恋也就成为了必然选择。

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编辑：王玉秋