生产、仓储、物流、采购、财务、业务等环节管理人员手持无线终端设文章来源华夏酒报备对准条码轻轻一按，即可完成各种物料的出入库，并可以做到数据的即时查询……这不是未来的科幻梦工厂，而是青岛饮料集团旗下青岛崂山矿泉水有限公司、青岛华东葡萄酿酒有限公司、青岛葡萄酿酒有限公司三大龙头企业总部与7个生产基地、仓储中心以及物流中心全面部署应用ESMS管理系统后每时每刻都在发生的工作情景。

　　据悉，为早日实现青岛饮料集团“至2010年将崂山、华东、青岛三大品牌打造为全国知名品牌的”的战略目标，集团旗下崂山矿泉水、华东葡萄酒、青岛葡萄酒三公司早在2002年就以“工业化带动信息化，信息化促进工业化”为导向，大刀阔斧地开始了信息化建设。CRM、ERP等国际先进的管理系统相继成功上线，为三公司的发展不断注入了强劲的动力。

　　2005年以来，伴随对全国市场开拓力度的不断增强，青岛饮料集团旗下崂山矿泉水、华东葡萄酒和青岛葡萄酒三大主力企业的销售收入均呈现快速增长势头。在此背景下，2008年1月，崂矿、华东、青葡三公司电子仓储信息化项目正式启动，通过与世界著名软件公司和国内知名信息管理咨询公司的合作，经过一年多的需求分析、调研、方案讨论和实施，2009年4月三公司ESMS管理系统正式上线运行。

　　以“系统是外壳，流程是灵魂”的信息化建设理念，崂矿、华东、青葡三公司不断地推行信息化建设工作，着力推进三公司的业务流程再造与优化。在ESMS管理系统的实施过程中，三公司从仓储管理的基本工作模式入手，以仓库、业务、物流三大业务为主线逐步搭建了覆盖总部和各生产基地的ESMS平台。
　　该系统的成功部署应用，实现电子仓库管理的流程化、标准化、程序化、信息集成化，显著加速了企业的信息化建设和管理水平，提高了效率，降低生产及管理成本，有力推进了流程再造、资源整合和规范化管理，增强了企业的综合竞争优势，成为青岛饮料集团“至2010年将崂山、华东、青岛三大品牌打造为全国知名品牌”战略进程中的又一重要跨越。　
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