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1月20日,笔者从伊力特酒三厂了解到,该厂2008年狠抓精细化管理,全年共节约成本248万余元。
2008年,这个厂从精细化管理入手,厂领导和技术人员到车间班组进行指导,使员工很快掌握新工艺操作方法,完成各类等级酒计划的109.8%。该厂严格执行企业各项资费标准,按月公布费用开支情况;提高全员的成本意识和节约意识,在生产中杜绝跑、冒、滴、漏现象,对设备配件做到修旧利废。这些办法的采用,大幅降低了成本,该厂一年节资248万余元。
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